缺人，到處都缺人！
李忠信對於忠信公司一直缺少骨幹人員的事情也是頭疼不已。
普通的員工呢！培訓培訓就能夠上崗，可是，中層的管理人員，這個就需要慎重對待了。
忠信公司的很多部門都缺少知根知底的中層管理人員，像這樣一部分中層管理人員呢！他們的權力都有一些，如果他們做什麽事情做不對了，那麽，對於忠信公司的影響很大。
忠信公司要求的質量和各種安全等等方麵的問題，要是沒有好人去做，真的容易出現問題。
怎麽說呢！有能力的人很多，但是，能夠做到認真負責，能夠把一塊東西抓起來的人並不是很多。
在忠信公司發展的過程當中，已經出現了很多這樣那樣的問題，要不是忠信公司的規章製度比較嚴格，要不是對待瀆職人員的措施比較狠，現在出現問題的地方會更多。
忠信公司的中層幹部呢！現在大部分都是從基層一步步幹起來的，他們的文化水平方麵一般都不是很高，所以呢！很多忠信公司布置下去的東西，他們學習得都很慢，指望著他們從中挖掘可用的人才，可以說是相當費勁，所以，現在才造成了這樣的一個局麵。
做這樣的事情呢！最主要的是有衝勁，有幹勁，還能夠學習先進的管理經驗，讓一些連記錄都記錄不下來的人開會學習，那是相當吃力的一件事情。
培訓是可以培訓的，但是，在忠信公司上班的年輕人不是很多，有學曆的大學生更是少得可憐，要不是從國外留學回來的那些大學生和忠信公司資助的一些大學生到忠信公司工作，那大學生在忠信公司當中更是少得可憐。
這個時候，上大學基本上都是包分配的，在大學的時候，基本上已經是定下來分配到那個企業或者是分配到政府部門。
八十年代到九十年代中後期的大學生都是很幸福的，他們不用為找工作而發愁，國家的機關單位也好，工廠也罷，都是缺少大學生，缺少人才的。
學習機械製圖的，學習機械加工製造的，分配的時候直接就會分配到各個廠子裏麵當技術員，然後一步步從這個地方向上走。
學習電氣的，直接分配到廠子當中，直接就是骨幹力量。
可以這樣說，學以致用是這個時候的一個顯著特征。在這個時候，還沒有太多人會選擇找人到喜歡的地方去工作，因為到哪裏工作都差不多，在工廠工作呢！提升速度快，接觸的上層領導多，如果幹得好的話，提拔的會快，也可以隨時進行工作的調轉。
所以，在這個階段，私人企業想要招收大學生到這邊來工作，是一件十分困難的事情。
大學生來講，他們的情商都比較高，他們覺得，在國營的大企業工作，會逐漸地進入管理層，會有很廣大的前景，工廠當中的領導這個時候對於大學生或者是技術性人才是求賢若渴的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>