隻是，在這個時候，中國品牌發展環境不夠完善。知識產權保護存在疏漏，缺乏對商標和品牌的有效保護，政府相關部門缺少對自主品牌建設的關注和政策扶持，假冒偽劣商品屢禁不止，山寨品牌擾亂市場秩序。
這個時候，中國的大部分企業，企業品牌建設動力不足。自主品牌建設投入大，回報周期長，收益穩定性差，導致經營者往往隻重視經濟利益，不做長遠規劃，缺少品牌建設意識。
我們國家的一些企業過度依賴外來技術，研發創新投入有限，專業人才嚴重匱乏，因而難以打造自主品牌，也是其中的一個關鍵的地方。
還有最關鍵的一點，那就是中國品牌國外推廣困難。
由於國內外產品技術標準不同，受知識產權保護、貿易壁壘等因素影響，中國品牌在國外的推廣舉步維艱。加上品牌營銷方式落後，不能做到因地製宜，企業品牌的核心競爭力也不行，所以，中國製造的很多產品在國際上都處於一種劣勢。
這個時候，中國的企業，應該開始注重企業核心競爭力的培養，明確企業的競爭戰略。
為了在充滿風險的國際舞台上競爭，中國企業必須努力提升自己的核心競爭力。首先，企業應分析自身的資源，知識能力狀況，然後選擇並充分發揮其中一個或幾個方麵的優勢。
不一定局限於市場或者資源，至於競爭什麽，應根據企業自身的特點。
中國企業還應該努力提高市場分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。在中國市場行得通的粗放式增長方式可能在海外市場遭遇大敗。
在考慮到哪裏，何時以及如何進行海外經營的問題，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，及早預見產業未來的發展方向，並及早投入資源，培養新的競爭能力，獲得新的競爭優勢。
所以，中國企業應根據對人的需求變化、技術發展、國內外市場發展大趨勢等前瞻性的預測，合理構想未來的產業割據，培養新的核心競爭力。
另外，競爭戰略的明確也是非常重要的。從國際市場看，中國企業將在陌生的環境中麵臨與國外同業全新的競爭。無論從規模上、技術上、還是管理上，中國企業與國際跨國公司相比，差距還是相當大的。因此，在跨出國門之前，對自己的競爭地位應當有一個非常明確的認識。
在實施海外經營時，大多數的企業應該選擇目標更為明確的多國市場戰略。以後隨著企業競爭能力的不斷提高和海外經營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰略，即海外經營的擴張應該以漸進式的方式進行。
成功的企業並不是單靠熱情和龐大的計劃就能成功的，默默地幹，找到一切有利條件發展自己，形成一定的規模，積聚人氣和財氣，最終才能成功。當然，最好是壟斷型的模式最容易成功。
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