李忠信心中清楚，這小年過了以後，他就沒有時間能夠出來和這些人在一起相聚了，至少年前他是出不來的，於是，李忠信微微琢磨了一下，開口慢慢說了起來
“我們忠信公司的管理部門呢！在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使管理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。
雖然成績很不錯，但是，其中還有一定的不足之處，我認為，辦公室的管理部門，要用電腦建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，要拿出來合適我們忠信公司的《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和製度，要讓辦公室的日常工作能落到實處。
我覺得，辦公室的管理部門，要為管理層的領導和員工創造一個良好的工作環境，並對領導批示的公文做到及時處理，要及時完成各類報表及總結。
辦公用品領用與辦公用品采購不必怕花錢，該需要購買的一定要按照最高級別購買，特別是電腦方麵，一定要選用這個時候最好的，如果不出現太大的意外，今年我們國家的互聯網就能夠正式上線，到那個時候，我們公司的一些事情要全部能夠聯網，讓數據透明化，直接就能夠讓管理的領導看明白報表。
以後在忠信公司領導開會的時候，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結。
要健全了人事資料，各類報表及總結，人事方麵的事情並不是一件小事，一定要做好。
要完善辦公室的組織職能，入職、請假、離職等一係列工作程序以及報表等工作。
還有，辦公室要專門分出來一些人，對忠信公司的各個分公司返貨管理進行規範，對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。
當然，在座的諸位在管理工作取得一定成績的同時，管理工作還存在著諸多問題。
我們公司的企業文化，宣傳工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作，趙媛媛，你把這個事情記一下，等宣傳部門的於波明天上班的時候，把我的這個意思傳達下去。
我們忠信公司的企業文化方麵，一定要宣傳到位，特別是新近加入我們忠信公司的人員，一定要讓他們了解我們忠信公司的企業文化，讓他們了解到我們以誠信為主，以質量保生存的精神。”
李忠信在說忠信企業文化的時候，語氣直接就變得重了起來，他心中清楚，這個事情，他必須要大力地強調，讓管理部門對這個事情重視度越來越高。
看到眾人洗耳恭聽的樣子，李忠信繼續說道：“還有，我們公司的各職能部門，很多事情沒有執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率，造成了工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>