這個小家電連鎖店呢！基本上和白奉義那邊一樣，都是股份製的一種東西，這次呢！是忠信公司所有管理人員都可以進行入股的申購，暫時的話呢！就定價一股一百元錢，看下麵這些管理人員的申報情況，最低十股起，最多購買不允許超過一千股。
先看情況，大概暫時先發個一百萬股的吧！”李忠信淡淡地對王波說了起來。
對於搞這個東西的事情，李忠信有著自己的想法，他覺得，這個東西是必然賺錢的，通過這樣的一種東西，應該讓忠信公司的全員收益，讓那些個管理人員都有一定的股份，到時候他們對於忠信公司的忠誠度就會更高。
李忠信記得後世他看過黃光裕的發家史，他隱約地記得，那個應該是在1987年左右的時候，汕頭人黃光裕兄弟二人在北京珠市口大街開了一家100平方米左右的家電小門店，主營彩色電視機，小店名為國美電器。
等到了1990年的時候，國美創建新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，實行包銷定製。這使他們有能力提出薄利多銷的經營思路，以降價的方式取得市場認可。
國美在1992年就已在北京開設了七八個店鋪，1993年總部成立時，這些店鋪統一命名為國美電器，連鎖經營的雛形出現了。
1995年，國美出台了230頁的《國美經營管理手冊》，成為國美走向全國的管理寶典。
忠信公司這個時候如果搞這樣的一種家電的連鎖模式，基本上可以說會是這個時候最大的家電銷售商，像國美電器那些個家電連鎖店，一般是比不上忠信公司做的這個連鎖店的。
首先，這個時候忠信公司有錢，有小家電的生產企業，大型家用電器的生產廠家，基本上都和忠信公司有一定的業務方麵的聯係，特別是一個國家大型的家電生產企業，他們很多家用電器出口都是通過忠信公司這邊。
其次是忠信公司在這個時候有著成熟的管理模式，甚至要比黃光裕他們的管理模式還要強，無非就是鋪開店麵，把這樣的一種事情做起來而已。
最後就是價格方麵，忠信公司如果做這樣的一種連鎖店鋪，那麽，小家電的價格，忠信公司會給予一定的優惠，要比那些個商場當中售賣的小家電的價格便宜一些。
大型的家用電器方麵，忠信公司和那麽多大型家電生產企業有著良好的合作，開店的時候，會搞一些大型得優惠活動，價格方麵，大型家電企業會承擔一部分，這樣一來，優惠的力度就會特別大，其他地方售賣出去一百到兩百台家用電器，那麽，忠信家電這邊就能夠售賣出去三百台到四百台。
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