雙方之間都有這個意思，於是迅速的進入主題。
按照張馳的意思，由王銘介紹了“八大條”的內容，這些是雙方合作洽談的基礎，也將會寫入正式的合同。
顯然，沙魯克在來之前多少了解過一些關於“八大條”的內容，他們心裏是接受這八大條件的，不過，既然是合作談判，他還是爭取了一些，隻是沒有成功而已。
見在這一方麵神農堂藥業有限公司不可能讓步，他也沒有再堅持，幹脆就爽快的同意了這一方麵的條件。
然後雙方談的代理區域問題。
沙魯克提出來，這三種藥品不光在印度全境銷售，也將在印度周邊好幾個國家進行銷售，統一由他們公司進行代理，因為阿拉賓公司在這幾個周邊國家有完善的銷售網絡。
這沒有問題。
既然有成熟而完善的銷售網絡，那交給阿拉賓公司在這些國家銷售也可以，張馳同意了這一點。
談完這些，雙方就保證金的問題談了很久，最終敲定在四億五千萬，銷售代理合同一年一簽，一年之後如果阿拉賓公司沒有違反合同的任何條款，這四億五千萬的保證金將退還給他們。
最後，雙方圍繞每月的銷售額展開談判。
既然是銷售代理，那阿拉賓公司每月必須完成一定的銷售任務量，張馳開出的條件是“獨活通滯口服藥液”和“益心補氣丸”每月的銷售額不低於0萬盒，養肝護肝茶每月的銷售量不低於0萬盒。
這麽大的銷售量，沙魯克表示他們壓力很大。
他了他的客觀的理由，如這些藥品在印度還沒有知名度，他們必須要去做宣傳和市場開拓，起碼剛開始那幾個月不可能賣出這麽多的藥品。
雙方圍繞這個談了很久。
最終張馳表示理解，做出一定的讓步，最終銷售量肯定是這個不會下降，也相信印度這麽龐大的市場肯定最少能賣出這個數量。
隻是剛開始的時候可能有一些困難和壓力而已，於是張馳同意，合同簽訂的1-個月內，“獨活通滯口服藥液”和“益心補氣丸”阿拉賓公司隻要每月賣出5萬盒，養肝護肝茶隻要賣出10萬盒就可以。
第4-6個月內，“獨活通滯口服藥液”和“益心補氣丸”阿拉賓公司隻要每月賣出10萬盒，養肝護肝茶隻要賣出0萬盒就可以。
第7個月開始，“獨活通滯口服藥液”和“益心補氣丸”每月的銷售額不低於0萬盒，養肝護肝茶每月的銷售量不低於0萬盒。
這相當於分三步走，然後節節升高，給足了阿拉賓公司去做市場開拓和宣傳的時間。
半年的時間，他們肯定能達到那樣的銷售量，如果達不到，張馳可能會考慮換人。
沙魯克對印度市場，以及對他們公司的市場銷售能力還是非常有信心的，張馳做出如此讓步之後，他打了一個電話回去征詢了阿拉賓公司高層的意見之後，最終他同意了這個銷售量。
至於藥品的出廠價格還是老規矩，“獨活通滯口服液”每一盒000元，“益心補氣丸”每一盒000元，養肝護肝茶每一盒1000元。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>