他決定在公司內部成立一個管理決策委員會，負責整個公司的管理工作，他自然是管理決策委員會的主席，而成員則是公司的骨幹成員，對於一些重大的決策，通過集體研究來決定。
想出這個主意以後，他就決定在公司內部進行宣布，同時公布一些成員名單。這個管理決策委員會，可以完全是他的創新，別的公司都沒有，即使有，也與他有所不同。
不管叫的名字怎麽樣，隻要管用就行。他從公司內部挑選了九名骨幹成員作為管理決策委員會的成員。
加上他就是十個人，這就成了十人委員會了。一般情況下，以少數服從多數為決策依據，但是特殊情況下，他有最後決定之權，公司是他的，他當然要有最後決定的權力。
正在他成立十人委員會的時候，公司內部有情況向他報告上來了，自打他讓那名幹部停職反省後，有部分職工私下裏聚集，議論這件事，他們擔心他會真的過河拆橋，因而準備集體抗爭，給他一點顏色看看。
同時他又得到消息，那名幹部之前是申正五的幹將，他被逼無奈被改製過來，心裏早有不滿，這次事件很可能是他故意為之，以此來破壞公司的名聲。
忽然得到這個消息，方仁正惱怒非常，他向來不以人之心度他人之腹，但是如果有人在背後故意搞他的事情，他也不會手下留情。
考慮半，他決定開除掉這名幹部，以便讓原一建公司的幹部職工改掉在國企裏麵養成的壞毛病，但同時又不能引起其他一建公司職工的反彈。
反複思考之後，他從原一建公司內部選撥了五名管理決策委員會委員，讓原一建公司的委員多一些，然後又從他原來公司的職工選了四個，再加上他，組成了十人委員會。
一成立十人委員會，他就馬上召開會議，研究這個事情。在研究之前，他一一進行了談話，了解各個委員的情況。
一建公司的職工看到他成立了這麽一個機構，心裏麵頗感奇怪，同時看到他從一建公司挑選了五名人員進入委員會，覺得他對一建公司挺重視的。
隻是方仁正一和他們談起要開除那名幹部時，他們幾個倒是態度曖昧了。來還是有所擔心，擔心方仁正這樣做是不是過河拆橋。
看到他們態度曖昧，方仁正便知這事確實棘手，雖然他得到消息是這名幹部故意偷工減料，想搞事情，可是現在也沒什麽證據，因而他隻能從公司長遠利益發展上服其他人。
最後，他權衡一下利弊，不再堅持開除此人，而是把讓這名幹部到第一線去工作，與普通民工一樣去做最基礎的活，如果他不願意辭職，那就不怪他了。
在十人委員會上，他就拿出了這樣的意見，一建公司的人員聽了，覺得也隻有如此了，好在沒有開除那名幹部，大家的擔心就是多餘的了。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)