2004年6月14日，美聯儲發表聲明，批準米國****銀行與米國第一銀行的兼並方案。合並後的新****銀行資產總額達1.12萬億美元，一舉超過美洲銀行，與1.19萬億美元資產的第一大銀行花旗僅一步之遙，而且業務也將從紐約擴展到整個中西部，成為了繼花旗之後第二家真正跨地區的銀校
而2011年一個神秘的年輕富豪的出現，徹底的影響了這個曆史悠久的銀行企業。所有人不知曉他是如何出現的，又是怎麽做到的，短短一年不到，竟然收購了****的超過58%的所有股份，成為了立於之上的領導者。這個人，就是近衛龍越。
近衛龍越上台後，為了讓對他有疑慮的人閉嘴，於是他製定了具有針對性的二號「啞鈴戰略」。所謂二號啞鈴戰略，是指大企業和中型企業雙重並重的客戶定位係統，一手抓傳統的大客戶，主要是大型國有企業，一手抓民營企業和新興行業中的新銳企業，拓展客戶群的規模和種類，其他業務部門為前端客戶市場提供綜合服務。在經過了早期海外上市大企業獨占鼇頭的局麵後，中型企業和新興企業，正逐漸成為資本市場的新寵。近衛龍越認為，****未來最大的挑戰，在於機會成本。這意味著決策的成本增加，由於可支配資源有限，一旦決定了做A項目，必然要放棄其他項目，但風險在於，A項目是否是一個值得做的項目，是否優於其他項目中型客戶有時往往更考驗一個投行的判斷力和服務質量。大企業是好項目，有時可能更顯而易見。但要發掘好的中企業項目對投行家的眼光及判斷力以及投行服務的差異性有時可能就是一個更大的考驗。然後近衛龍越的商業眼光和直覺再次得到了印證，任何成功都是基於過去多年的積累和耕耘，但在關鍵時期，正確的戰略和有效的執行，可促成錦上添花。****忠厚的實力，加上近衛龍越敏銳的戰略眼光和果敢的成功實施，是****2012年取得跳躍式增長的一大法寶。
而真正讓人信服的是近衛龍越在這之後的鐵腕手段，提前嗅到了未來的危機的預感，於是近衛龍越毫不留情的直接下令，****抵押貸款部門立即裁員1800人，即****銀行2013年6月7日宣布的，全國範圍內削減抵押貸款部門約1800個工作機會事件。其中兩個地區裁員最為嚴重，分別是紐約艾爾比奧(Albion)，和佛羅裏達坦帕(Tampa)，位於這些地方的整個呼叫中心被關停，從而促成了再一次的業績的新增長。
如今，近衛龍越雖然還是一樣的年輕，而且還是亞裔。但是名下坐擁的財產數不勝數，這還是他想讓人看到的這部分，其他還在隱藏的，到底他擁有的財富全局有多少，除了他自己外，世界上還沒有任何的人知道。
“到了。”電梯門打開後，近衛龍越輕輕的了一聲，便拉著西口千尋的手，緩緩地先走了出去。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)