“明白!”
聽著手機中,傳來老板有些充滿嘲諷和森寒的語氣,安吉拉心中也是微微一凜,都是聰明人,年輕老板的這些話,又何嚐不是對她的一種警示。
真正高明的領導,在工作中管理下屬時,肯定是會有自己的方法,尤其是一些收拾下屬的套路,都有非常高明的思維方式。
安吉拉本以為自家年輕老板,在這方麵會有所欠缺,經驗不足,但是在聽完老板對布裏斯托的海岸(然氣)發電站管理層下的套之後,她對亞瑟又有了新的認知。
而對於亞瑟來,他也是在通過不斷的學習和思考,來嚐試著做一個領導,以及如何管理自己的企業和屬下。畢竟,這一切對亞瑟來,也是人生的頭一遭,他也是個新人。
既然知道了自己的不足,亞瑟自然不會不懂裝懂的亂來,通過閱讀大量的管理類書籍,去學習,無疑是目前來最簡單,快捷的途徑。
在他這段時間的學習中,他發現一個出色的領導者,最重要的能力就是決策,用人。
大的決策需要長久的思考,謀定而後動,一旦決策後,不宜搖擺。領導者需要大量的時間進行深度思考,因此於具體執行層的能力反而弱化,所以最好不要添亂,出昏招,必要放手讓執行層進行科學管理安排。
在用人方麵,底層靠規則,高層靠共同的理念,理想,目標,情感。領導人應該用心,耐心,把大家團結在一起,消除誤會,促進團結,激勵大家發揮各自所長,力向一處用。
亞瑟發現,領導藝術與管理科學往往是沒有明顯分界的,決策者與執行者,往往也是隨時疊加互換角色的。何時應該扮演什麽角色,就應該做好那個角色。
而且成功無定式,隻按時地利人和,結合自身條件摸索總結發展才是最重要的。
亞瑟不是個盡信書的人,所以在總結中保持開放ing思維,告誡自己絕對不剛愎自用,這樣會更有助於吸收外界的思想養分。
有時候,自我認知,知道自己缺點是非常重要的。
同樣是企業的老板,不同的人擔任,特質不同,但可能都非常成功。
想想劉邦,毫無前瞻性,非常樂於享樂,但有一個優點,就是願意聽別人的建議,能夠充分授權,在選人方麵非常出色,所以名垂千古。
而另一位E,諸葛亮,高瞻遠矚,未出山就預見三分下,雖然大名垂宇宙,萬世敬仰,也隻能鞠躬盡瘁,死而後已。
劉備,宋江,以“仁義”去組成合夥創業團隊,在創業期間展現出極強的戰鬥力與凝聚力。
李世民則重“情”,以人格品質去吸引人,並非常睿智,把企業經營得順風順水。。。
掛斷電話的,亞瑟靠坐在老板椅上,自言自語道:“看他們的人生,走自己的路。我也隻有靠這些總結讓自己跟上其他成功者的步伐,才能實現我的人生夢想。
或許我該找個大學讀一讀BA。。。”
不得不,現在的亞瑟才真正的明白,為什麽知識才是治療恐懼的良藥。
學識影響眼界,眼界決定格局,讀書無用論都是騙人的!當才能無法支撐起自己的野心時,才能體會到知識的重要ing。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>