三巨頭雖然被認為是三足鼎立，但是相當長一段時間以來，相比芝麻開門和企鵝的張揚和瘋狂擴張，千方是稍顯落寞的，盡管千方在現金流、移動化、市場份額之上都保持著安全且優異的水準，但在麵對芝麻開門和企鵝擴張地盤和並購大戰的如火如荼，千方一直趨向於保守，沒有主動參戰，這是不爭的事實。用一句老生常談的話說就是，創始人的風格，決定了當今的格局。
在芝麻開門和企鵝“邊打邊想”的互聯網生態戰爭中，缺席很久的千方終於加入，“想了才打”，既是千方姍姍來戰的理由，也是千方對未來生態圈解決方案顯得細致入微的原因。總而言之，由於位於北京千方加入了戰局，才讓位於南方的芝麻開門和企鵝的大戰接上了北方的戰火，南北會師之後，戰局才真正變得既激烈又微妙了。”
“直達號”到底是什麽，何方遠看到現在也是一頭霧水，但他卻知道，不用想，所謂的直達號，肯定是千方精心準備多時醞釀已久的一記重拳。
旨在向企鵝和芝麻開門展現力量並且炫耀肌肉，同時，也是顯示存在。雖然千方是三巨頭之中最低調最保守的一個，但實際上三巨頭之中千方的現金流最充足。
通俗地講，就是千方最有錢，而且錢多得還花不完。
具體直達號是一個什麽存在，何方遠饒有興趣地繼續向下看新聞。
“不必過分神化的直達號——在 PC時代，搜索是一種答案需求——2007年，千方的Slogan改為“千方一下，你就知道，堪稱點睛之筆，從此奠定了千方的品牌基調——所以搜索結果是文件式的列表排列，專注場景下的用戶可以耐心挑選最符合自己預期的答案，也正是因此，千方建立了被稱為流量閥門的獨特優勢，千方可以決定這個閥門朝哪個方向開、開多大一條縫、放出去多少流量……在將這種權力與商業結合之後，千方就和Google一樣，成為可以對每一個詞匯開展變現的互聯網巨頭。由此，也奠定了千方現金量充足的基礎。
但現在到了移動時代，搜索變成一種抵達需求，需要的是一點就直達。操作拓展性遠不如PC的智能手機，搜索時一個長長的列表，不提流量讓用戶承受不起，就是操作也十分不便，不改變的話，都會造成用戶的流失。所以，千方躺著掙錢的流量經濟遭到挫折，再加上千方客戶端瀏覽器地位下滑，搜索入口被分散到了一個個的App裏，千方的思想轉變合乎潮流並且十分情理——讓用戶所搜即所得，即千方一下，你就得到，是為直達！
直達號必須感謝Twitter和新浪微博培養出的用戶習慣——對@這一字符的理解——通過手機千方，隻要輸入@ 品牌關鍵詞，就可以直接抵達該品牌的迷你主頁，省卻了所有中間步驟，讓用戶的體驗直達感受。必須承認，這是一場名副其實的自我革命！”
三巨頭雖然被認為是三足鼎立，但是相當長一段時間以來，相比芝麻開門和企鵝的張揚和瘋狂擴張，千方是稍顯落寞的，盡管千方在現金流、移動化、市場份額之上都保持著安全且優異的水準，但在麵對芝麻開門和企鵝擴張地盤和並購大戰的如火如荼，千方一直趨向於保守，沒有主動參戰，這是不爭的事實。用一句老生常談的話說就是，創始人的風格，決定了當今的格局。
在芝麻開門和企鵝“邊打邊想”的互聯網生態戰爭中，缺席很久的千方終於加入，“想了才打”，既是千方姍姍來戰的理由，也是千方對未來生態圈解決方案顯得細致入微的原因。總而言之，由於位於北京千方加入了戰局，才讓位於南方的芝麻開門和企鵝的大戰接上了北方的戰火，南北會師之後，戰局才真正變得既激烈又微妙了。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>