隨著4.28廈門地鐵1號線接觸網開通送電工期節點的日益逼近，業主賀總對此次接觸網開通送電工作高度重視，因為接觸網送電牽連專業眾多，現場安全風險壓力大，因此，對於施工單位提報的《接觸網開通送電實施方案》，賀總已經親自組織業主、運營、設計、監理、施工等單位專業技術人員進行5次專題方案討論會，方案修訂幾易其稿，已經修改了20多稿了，可是賀總還是不滿意，他在第五次專題會上，特意提出：
“為確保此次接觸網開通送電順利進行，我要求總監牽頭，各家施工單位配合，根據現場最新調查情況，重新梳理接觸網開通送電實施方案，最後定稿請總監負責匯總，我要求此次修訂方案內容務實，便於一線操作，能用表格描述的，盡量不用文字描述，記著一定要在接觸網送電前，進行現場分區段、分站區進行前置條件確認，並且要求現場監理、施工、業主、運營四家單位聯合簽字確，並留存現場影像資料，以備後查，我們計劃4月20日，進行最後一次方案討論會，請大家夥務必高度重視，工作做的再紮實一些，以前的你們付出了許多艱辛和汗水，才換來的這成果，可不能到了最後一班崗了，砸到自己手中，安全最重要，送電現場關鍵環節，施工單位項目經理、總工、工程部長、生產經理、安全總監全部盯崗作業，這一點要寫到方案裏去。”
“好，賀總，保證完成任務。”總監王總大聲說道。
會後，總監王總又把各家施工單位技術負責人留下來，開個小會。他說道：
“今天賀總的講話，大家都聽到了吧，為啥咱們編製的方案，遲遲通不過呢，那是因為咱們技術人員都是在慣性思維，你看看你們編製的方案，都是從一條線比葫蘆畫瓢搬到另外一條線，有多少現場實際指導性呢，這樣吧，我今天下午給你們各家施工單位技術負責人，發一份方案大綱，你們要切實靜下心來，按照我的要求，逐項落實編製完成後，三天內限期發給我。”
到了這個時候了，參會的各家施工單位技術負責人，聽到總監王總這一番嚴厲的訓話，都低下頭，不敢說話了，總監王總看了一眼現場人員，他笑著說道：
“咋了，各位，害怕了，怕到時候玩不成任務，別害怕，你在編製方案時，隻要在內心剔除一切以往編製方案的慣性思維，按照務實求真，便於現場操作的原則，進行編製就行了。”
大家夥聽王總這麽一說，這緊張氣氛才稍微緩和了許多，最後在大家夥離開會議室的時候，總監王總提醒到：
“各位，可要記著第三日內下午下班前，按時提報方案，若倒是不提報，我就約談你們項目經理。”
趙總和白玉傳回到項目部後，吃過中午飯，還不到一點鍾，白玉傳的QQ上就收到了總監王總發來的方案初稿，他們來不及吃飯，就坐在電腦前，在趙總的指揮下，白玉傳根據王總提供的模板，一項項的補充完善，夜裏加班加點的幹，就這樣，一連幹了兩天兩夜，初稿才算初步形成，在第三日的上午，趙總又親自審核了一稿，把某些錯別字，用錯的標點符號，通篇字體大小，行間距等等，都進行了仔細的審查，然後才讓白玉傳發給監理總監審核。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>