林雲看了看下麵。“今天有不少人都是熟麵孔，我們又見麵了，上次沒要錢，這次要錢了，相信大家感受不一樣。
不過我可以告訴大家，三百塊錢看似不少，但隻要聽完我講的課，各位就會認為這三百塊錢太便宜了，因為我講的東西可以讓各位賺大錢。”
大家笑了起來，他們誰不願意賺錢？
林雲接著說：“大家手中的資料是我的演講提綱，四個部分，我都寫好了，我會按照這四部分進行說明，下麵開始今天的課程。”
在坐的大部分人，前天都聽過林雲講課，覺得非常好，對自己有很大啟發，所以才舍得三百塊錢再聽一遍，可這次的課又比之前強出很多。
林雲先是從國家大勢說起，告訴大家，改革開放已經是大勢所趨，無法更改，甚至還隱隱透露自己有上層消息，至多明年，國家就會再無顧慮，到時候隻能“一條路走到黑”了。
林雲可不是瞎說，明年開春老人家就要南巡，這件事是國家改革開放曆史上的一次轉折，從那以後，改革的步伐再無阻攔，國家發展走進了快車道。
在這個大勢之下，企業家的思想也要徹底放開，不要瞻前顧後。
大勢講完再談企業，林雲從三產方麵分析國家的需求，農業需要什麽；工業需要什麽；還有服務業需要什麽。
特別是服務業，至多一年，將徹底迎來大爆發，到時便是企業的一場盛宴。
講完宏觀大勢，就是微觀層麵，這是重點。
林雲講的是現代企業的製度，包括產權製度、組織製度、管理製度、領導製度、財務會計製度和法律製度。
在九一年，股份製企業剛剛興起，人們隻知道股份製就是大家一起分錢，至於深層次的東西一概不知，現在才發現，一家健全的股份製企業竟然有這麽多說道，完全和自己想象的是兩回事。
林雲知道大家心裏所想，於是進一步說道：“各位，你們或許會想，辦一家企業有這麽複雜嗎？幾個人湊到一起不就行了？
那就要看你的企業有多大規模了，如果隻想賺個幾萬塊錢，那你們就用不著學這些，可要是想把企業做大做強，做到全國前幾名，那就必須要規範製度，不這樣做，企業注定會完蛋。
我也不跟大家開玩笑，就拿現在國內知名的企業舉例子，比如健力保公司，已經非常有名了，全國擁有數萬員工，可他們就有一個致命的錯誤，產權不明確。
健力保公司的產權是集體企業，企業發展壯大卻是總經理李經天的功勞，可他隻是一個管理者，這件事不解決，企業都頭頂上始終懸這一把劍，一旦他與後麵的產權所有者發生矛盾，必然會讓企業受到重大損失。”
在林雲的前世，健力保公司在最巔峰時突然崩塌，根本原因就是產權問題沒有得到解決，曾經能與可口可樂公司一較高下的民族飲料品牌最終沒落，讓無數國人唏噓不已。
講完企業製度，林雲又講了產品營銷策略和方法，這也是眾人喜歡聽的部分。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>