金龍公司對培養人才這方麵真是不遺餘力，這是公司自己的需要，就像林雲說得那樣，到九五年金龍公司的產能得突破三十億袋，按照這個產能，起碼得開設十二三家分公司，這至少得需要十幾個總經理級別的高級管理者，副總經理還要更多，另外其他財務人員等等。
當然，金龍公司也會通過招聘職業經理人的方式進行管理，這種方式的好處是能夠找到專業的管理者，但林雲還是希望金龍公司由自家培養的人才來擔任公司主要管理者，為的就是更好的貫徹金龍公司的企業文化。
金龍公司是一家食品公司，主要產品是食品，至於說主打什麽食品，其實全在林雲腦袋裏裝著呢。
方便麵自然是當前優先發展的產品，這一塊是基本盤，未來二十年都不會變。
同時還要推出飲用水係列產品，這走的是前世農夫公司的道路，人家已經給你趟好了，按照模式走就可以。
然後是果汁產品，這一塊有一定難度，不是因為產品不行，是因為涉及到上遊產業鏈，果汁類產品需要大量水果，牽扯到廣大農民的利益。
在前世，匯元公司是國內最好的果汁類企業，曾經占據國內最大的果汁市場，但後來因為匯元公司想把這個品牌賣給國外一家公司，雖然沒有成功，可鬧得沸沸揚揚，從此漸漸沉寂，很多人都覺得匯元公司有賣國求榮的嫌疑，其實這真是錯怪了匯元。
匯元的目標是打造一家從水果種植、水果運輸乃至水果加工的全產業鏈企業，隻要這些做成功，那至少能讓幾十萬農戶擁有安穩的收入來源，至於說匯元這個牌子屬於誰，這重要嗎？其實並不重要，隻是人們沒有理解罷了。
但要做到全產業鏈談何容易，所需要資金起碼得幾十億，還有各種土地等問題，絕對是個浩大工程，匯元公司想把牌子高價賣出其實也是為了把重點放在產業鏈上，結果失敗了。
林雲有一個和匯元公司一樣的想法，就是把這一整套產業鏈做出來，不隻是為了賺錢，更重要是讓農民們過上好日子。
華國未來經濟發展迅猛，三十年後更是已經有了和頭號米國較量的實力，可農民始終是個大問題，一直徘徊在傳統小農經濟領域，國家的重心始終是發展城鎮化和工業現代化，農民發展要落後很多。
如何發展農業？其實在三十多年後國家才給出答案，終究是要依托生態環境和鄉村經濟來驅動發展也就是回歸到本質上，靠本身的生態環境和種植業自我升級。
林雲穿越前的那段時間，華國已經開始了鄉村振興的大事業，很多人覺得這隻是個噱頭，其實並非如此，恰恰相反，鄉村振興絕對是華國應對全球經濟危機的一個戰略決斷。
華國有著廣大的農村，即便城鎮化高峰時達到了百分之六十四，可還是有六七億的農民生活在廣大農村，相比於城市，農村的發展始終跟不上。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>