居然有人想要買狐狸郵箱，林海泉真的是感動要哭了，說到狐狸郵箱，那對於博大公司來說，真是個感情複雜的東西。
其實博大收購狐狸郵箱，並不是一件多麽遙遠的事情，也就是一年出頭而已。
在一年前，博大是用1200萬人民幣的驚人彩禮，把狐狸郵箱給聘娶回家的，這在當時，絕對是整個互聯網行業最驚人的新聞，畢竟1999年的時候，大半個QQ，也就賣120萬美元而已，可以說在博大眼中，狐狸郵箱是和QQ一樣地位的產品。
事實上也是如此，1997年，狐狸郵箱麵世，同時發行了英文版本，在2000年被博大網絡收購的時候，狐狸郵箱已經在國內擁有400萬的注冊用戶了。
這是什麽概念呢？
2000年初的騰達，也不過就是這麽多用戶而已。
同時，狐狸郵箱也被國際上很多用戶喜愛，在推出英文版之後，全球20多個國家數十萬用戶，這對於2000年的國產軟件來說，實在是一個驚人的成績。
所以2000年的狐狸郵箱在博大公司的眼睛裏麵是個絕對的香餑餑，而且那個時候郵箱的概念，也炒作的比即時通訊軟件的概念要火的多。
伊妹兒，這個郵箱英文的音譯，在國內已經直接成為了網絡的代名詞了，基本上提到網絡就必定會提到伊妹兒。
所以那個時候的狐狸郵箱，是很多人眼裏麵的金山，博大網絡確實是懷著最大的愛意來贏取狐狸郵箱的。
可是當博大真的開始接替張小龍來運作狐狸郵箱這個項目的時候，博大才發現了狐狸郵箱的坑爹之處，那就是狐狸郵箱的用戶基礎固然很大，但是卻沒有任何的贏利點。
在設計之初，狐狸郵箱就是按照免費郵箱軟件來設計的，畢竟當時張小龍也沒有想著要賺錢，現在博大開始接手了，1200萬的真金白銀砸下去，那必然是想要盈利的，然後他們就發現，他們在狐狸郵箱上麵，找不到合理盈利的途徑。
有人說這是扯淡，你直接宣布郵箱按月收會員費不就行了！
很可惜，這是完全辦不到的，首先這年頭沒有便捷的網絡支付工具，網絡付費隻能通過電話付費，或者是點卡付費，購買月卡非常的困難。
其次就是用戶已經習慣了免費模式了，你忽然收費，那這400萬用戶絕對跑的精光，畢竟現在網易郵箱正在虎視眈眈的看著狐狸郵箱這塊肉呢！
當時華夏所有的互聯網產品，那全部都是依靠免費來崛起的，沒有一個能夠靠收費來活著……除了當時的網絡遊戲。
不過網絡遊戲這塊月卡收費的淨土，很快也要被某個賣腦白金的家夥給荼毒了。
如果說狐狸郵箱賺不到錢，但一直能夠高速增長的話，那也無所謂，公司可以靠上市，靠畫餅活著，現在華夏大部分的網絡公司也都是這樣，全部靠金融供血活著。
但是狐狸郵箱的用戶，卻開始下降了，這是一個最致命的問題，在後世人的眼中，狐狸郵箱的失敗是的多方麵的，最重要的原因，似乎是網易郵箱，新浪郵箱等同行的競爭，但其實這是張小龍本人的失敗。
首先張小龍不肯擁抱網頁郵箱，而是依然死守客戶端郵箱這條路，這讓狐狸郵箱失去了網頁便捷性的支持，對於用戶來說，他選擇某個郵箱的理由通常都很簡單，那就是開啟速度要快，最後是點擊一下就打開。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>