當然了，這也不能說國內的廣告商太蠢，隻能說電影的製作機構用心程度不同。
前者，他們專門設計了一個巧妙的劇情，讓易貝整體的融入了進去，而伊利的舒化奶，卻出現在一個不合時宜的時間，不合時宜的場地，被一個不合時宜的龍套，不聲不響的給喝掉了而已。
總而言之，大家通過這些東西，就能夠明白易貝的定位了。
後來，易貝在閑魚的道路上麵越走越遠，獲得了大量的投資，皮埃爾本人雖然是董事長，成功全靠偶然，但是他也有高明的地方。
就比如他非常清楚自己的能力不足，在96年的時候就非常幹脆的將總裁的位置讓給了一個職業經理人。
後來這個職業經理人也無法運營越來越龐大的的易貝了，他又看中了當時在迪斯尼擔任副總裁的梅格·惠特曼，而對方確實不負眾望，最終成功的將易貝帶到了全球第二的位置上麵。
整個2002年，年銷售額達到了230億美元，純利潤達到了18億美元，距離亞馬遜的數據，相差也差不了多少。
但有一說一，這差不多也是易貝目前能夠取得的極限了，因為亞馬遜的優勢實在是太大。
就像此時江南商城對於整個行業的壓製一樣，亞馬遜也對整個美國的電商行業形成了壓製，易貝隻能夠在自己本來的跳蚤市場的行業上蹦躂，想要成為一個綜合性的電商網站，卻始終難以成功。
於是乎，梅格·惠特曼決定暫時不在正麵戰場上和亞馬遜進行直接競爭，因為這樣獲勝的幾率還不到10%，實在是太危險了。
不如另辟蹊徑，放棄在美國本土市場上麵用力，而是找到一個還沒有被開發的市場，在這些市場上用最快的速度做大做強，最後反過來包圍美國本土，對亞馬遜發起最後的圍殲戰。
梅格·惠特曼的這個決定被堅定不移的貫徹了下去，在整個2002年到2003年，易貝先後對歐洲，南美洲，以及亞洲的電商市場進行投資。
他先後投資了日本，印度，還有灣灣等地區的電商企業，采用的也都是非常霸道的全資收購的手段，用最快的速度將當時各個地區市場的龍頭企業給弄到了手中。
中國市場，自然也不例外。
其實早在2002年5月份，易貝就已經收購了易趣30%的股份，同時投資了3，000萬美元，讓易趣能夠在當時擊敗8848，登頂中國第一的位置，當時的邵亦波可謂是春風得意馬蹄疾，覺得自己天下無敵，所以對於易貝接下來想要全資收購易趣的想法，進行了抵製。
隻是誰也沒想到，到了03年初，當當網後來者追上，打敗了易趣，成為了中國第一。
但當當網的中國第一也隻幹了兩個月不到的時間，然後就被橫空出世的江南商城給按在地上摩擦，眨眼的功夫，就失去了未來。
而經曆這兩個打擊，再加上自己的家庭出現了大問題，邵亦波突然發現自己不是一個適合經營企業的人，於是終於答應了易貝的要求，完全將易趣的所有股份賣給了易貝，自己全身而退。
其實在昨天的時候，邵亦波就已經和易貝簽訂了相關的協議，今天把李國慶和王俊濤找過來，則是貝格爾的意思和要求。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>