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“簡單的說，科研管理體係的運作模式，就是確定一個大的科研目標，然後拆分其中的科研難點，分成多個小科研項目。
然後以這些科研項目為課題，進行不同方向的攻關，或者降低某部分的要求，最後成果完成組合。
如果這麽說不好理解，其實如果抽象一點理解，它就好比一個網遊的任務係統一樣，發布大型團隊任務，這個大型團隊任務又被拆分成個人、小隊任務。
與以往的金字塔型科研結構不同，它是扁平化的，其實就是我們的企業管理係統的變種。
不過這個係統更加的自由化，任務領取自由，人員組隊自由。
科研人員初期負責拆分項目，然後各自、或者以小隊的形式攻堅自己擅長的難點。
整個管理係統負責的是居中協調支援以及溝通作用，把金字塔形的科研機構同平麵節點化。
而刺激大家發揮主觀能動性的，就是配合科研項目的獎勵機製，拆分項目的同時拆分項目獎金，完成任務既得獎勵。
說白了，就是砸錢。
隻要有本事，就能不斷的通過完成任務賺取獎勵。
以機床項目為例，它的二十億獎金將會分配到各個子項目、二級三級科研項目中去，讓各個項目獎勵量化。
這其中涉及到的項目拆分、子項目獎勵比重分配等問題，係統都有詳細的拆分和調整規則，居中調整整個項目的進度。
而科研人員也會在做任務的過程中升級自己，達到一定的等級，就能獲得相應數額的自由科研項目扶持資金，搞自己喜歡的科研項目。
當然，科研任務自由也不是絕對的放任，按照完成任務的積分，我們也有一個底線值。
理論上來講，隻要完成了這個被我們的員工叫積分、貢獻點、榮譽值之類稱呼的底線值，你就算不來上班也可以，工資會照發。
目前這套係統已經在鑄夢集團總部科研基地試運行，三個月來產生了十幾個技術創新，申請了相應的專利。
不過在這套科研管理體係的試運行過程中，也發現了一個不怎麽好的問題。
比如說有人肝任務太狠，真拿出了肝遊戲的架勢通宵達旦的準備一年暴富。
所以為了大家的健康，這套係統最近還新加了強製任務，就是每周自己根據自己的工作需求安排兩天時間休假，其他法定假期也自己安排休滿，鑄夢不給科研人員領三倍加班費的機會。
還有就是每個研究人員每星期隻要來上班，必須在休閑健身中心呆滿十個小時，不管是抽一天時間泡在那裏還是每天抽兩個小時鍛煉。
這是強製任務，必須完成。”
說到這裏桃醉自己都笑了。
‘這是炫耀吧’
‘隻要來上班？隻要來上班？隻要來上班？還可以不來的臥槽。’
‘就尼瑪離譜’
‘桃醉這貨就是故意的’
‘我算看出來了，這全都是廣告’
‘不，這是鼓勵科研狗們跳槽的戰鬥動員’
桃醉笑著擺了擺手：“這邊的總部再接入我們的企業管理係統之後也不會再增加管理人員，空出來的地方會集中起來，改造成跟我們總部那邊差不多的休閑健身中心。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>