“襄王殿下的手段是極為高明的。”興安笑著說道：“他的那個供給的法子，的確是將土司們打的毫無還手之力。”
襄王是大明第一個明確提出利柄輕重論的人，他的側重向是利柄。
供給側改革，是朱瞻墡在貴州的實踐，將三成的貨物控製在朝廷的手中，簡直是無往不利。
在奏疏中，朱瞻墡在貴州設立了廩盈倉，取意倉廩充盈，有點類似於常平倉的作用。
常平倉是春秋戰國李悝所設，他在魏國的變法提出了“盡地力”和“善平糴”的變法主張，鼓勵農民精耕細作，增強產量，廢除世卿世祿製，獎勵有功國家的人。
李悝變法在魏國取得了巨大的成功，是法家的實踐家，而不是幻想家，他的變法讓魏國壓著秦國打了八十餘年。
隨後秦國的商鞅變法，便轟轟烈烈展開了。
洪武三年，大明太祖高皇帝才知道原來天下還有常平倉這東西，命州縣皆於四鄉各置預備倉，出官鈔糴糧貯之以備賑濟，荒年借貸於民，秋成償還。
但是朱瞻墡的廩盈倉，可不僅僅是平抑糧價，防止穀賤傷農、穀貴傷農那麽簡單。
朱瞻墡提出朝廷必須把持重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調、管理，這個比例至少要占全部的農產品和農副產品的三成及以上。
否則大明無論做什麽都會被掣肘。
朱瞻墡在奏疏中，舉了一個例子，那就是桐油，桐油是造船的重要物料，若非雲貴的開發，讓桐油有了產地，大明要造船，沒有桐油怎麽造呢？
朱瞻墡已經深入實踐，開始依托於四勇團營建立的鄉、裏、甲三級的鄉野基層組織，初步實現了覆蓋縣、鄉、裏的廩盈倉組織架構。
朱瞻墡獲得了雲貴重要產物如滇銅、煤炭、桐油、三七金不換等物，入雲貴的筆墨紙硯、鹽鐵、棉麻等物定價的主動權，在不影響商人的積極性下，積極為朝廷創收，為百姓謀福。
若非朱瞻墡這襄王的身份，以及他將七成的收益分給了百姓，朱祁鈺還以為朱瞻墡是“大善人”呢。
“把廩盈法給於少保、金尚書他們看看，商議一下，吸收雲貴的經驗，組織內地的廩盈法。”
“這一次雲貴走在了前麵，內地反而走在了後麵。”朱祁鈺對朱瞻墡在雲貴的工作，已經不是滿意可以形容了，他頗為驚喜。
興安低聲說道：“陛下，北宋時候，對鹽鐵酒茶礬等物官辦專營。”
“在北宋末年，宋徽宗時候，出現了一斤煤炭兩百文錢現象。宋高宗的時候，甚至讓一斤糞，賣到了六文錢。”
在興安看來，朱瞻墡的廩盈法，幾乎和北宋的官辦專營相同，一斤煤大明也就五文錢到六文錢，宋徽宗賣兩百文，宋高宗賣一斤糞都六文錢，這不是典型的朘剝害民嗎？
朱祁鈺看著興安滿臉的疑惑和擔憂，笑著說道：“是的，李賢曾經也有這樣的疑問。”
“朕當時就問他，朕的官冶所日後跟大宋的官辦專營一個模樣，那朕辦這個官冶所意義何在？”
“現在咱們的襄王殿下，通過實踐，得出了一個關鍵的數字，三成。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>