看著仿佛並沒有很生氣的萬清猗，楊鑄微微鬆了口氣，想了想問道：“你覺得，在咱們國家，一家企業要想發展，最重要的是什麽？”
看到楊鑄這種教學式的談話方式，萬清猗便知道今天這貨總算肯吐點東西出來了，當即想了想，很有些皺眉：“這個問題太寬泛，刨去必須的政府關係外；各個企業所在的行業不同、規模不同、資源不同、階段不同，怎麽可能一概論之？”
楊鑄點了點頭：“你說的沒錯，每個企業各自的情況不同，如果非要用教科書上的內容和其它的企業的成長案例去套用一些東西，隻會徒惹人笑！”
話音剛落，萬清猗便皺了皺眉：“等等，你是說……其餘企業的案例也完全不足為憑？”
也難怪她會忽然打斷楊鑄的話，實在是楊鑄這句話裏的意思過於違背當下的“主流認知”了。
要知道，受到南海老人“黑貓論”的影響，當下整個華夏的企業不可避免地開始信奉起“勝者為王”來，對於那些成功企業的模式和花式語錄奉如圭臬，這兩年更是很有些“全國學海爾”的趨勢。
楊鑄自然知道萬清猗的言下之意，隻是淡淡笑了笑：“所謂學我者生，似我者死；你好歹也做了近一年的高管，自然不會對這句話毫無感覺。”
萬清猗仔細品了品這句話，又想起了當初麵對117同城和荔枝網等模仿者的競爭時，工友之家的一連串底牌和應對計劃，不由若有所思地點了點頭。
事實上，上一輩子的楊鑄也很有一段極為迷信案例的光景，不過開了公司，經曆過幾次失敗，最終重新爬起來之後，他便對那些言必及案例，整天把“對標xx企業”掛在嘴邊的人非常反感。
畢竟仔細研究後你就會發現，如果當初不是當初03年的非典，淘寶根本無法那麽迅速的壯大起來；
如果不是穀歌和hao123出了些變故，千度根本沒機會把那一大堆的假廣告撒的滿天都是；
同理，企鵝、袋鼠之類的中生代互聯網明星企業，之所以能在後世獨霸一方，其實跟他們的最初的運營水平、商業模式沒有多大關係，更多的則是時代紅利之下，運氣站在他們那一邊而已。
…………
看到不需要自己多費口舌，楊鑄滿意地笑了笑，然後摸出一根煙點燃，繼續說道：“華夏這二十年來的發展速度太快了，快到了整個社會的風口迭代速度已經到了一個令人毛骨悚然的地步；”
“從這個角度來說……其實咱們國家的民企都是在逆水行舟，任何一家公司如果不能抓住風口，尋找到一個又一個的新興盈利增長點，那麽最多十年，就要被時代拋棄。”
“所以說，你要真問我成立鑄投商貿的戰略意圖是什麽……我隻能說，在我的力所能及的範圍內，抓住所有能抓住的時代風口，然後將其打造成為華夏的一個超級平台——遠超你想象的那種！”
萬清猗聽見他說的是“鑄投商貿”，而不是“工友之家”，頓時有點悚然而驚，現在幾乎所有有點眼光的人都清楚，工友之家如果沒有遭遇什麽大的變故的話，三五年內必將成為全國最有影響力的幾個超級平台之一；
而聽楊鑄的意思，他要的東西，甚至要要遠遠超過三五年後的工友之家！？
想到不久前楊鑄跟遼省簽訂的一攬子合作計劃，萬清猗悚然而驚：“你打算學沃爾瑪！？”
她嘴裏說的學沃爾瑪，指的並不單純是業務各環節上的借鑒，更多地則是指沃爾瑪對商家資源的控製模式，畢竟“不選沃爾瑪是找死，進了沃爾瑪是等死”這句話在行業裏大大有名，它的成本控製能力和渠道銷售能力在那放著，對於大部分商家來說，如果不聽話，沃爾瑪隨時有一百種方法可以捏死你！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>