因為有巨國效應，國內市場有的做，為何要走向世界，去艱難開拓自己的品牌？
因為有巨國效應，不少科研領域的中堅力量迅速成為社會活動家，各層次的扶持獎勵基金越來越充沛，絞盡腦汁在國際刊物上多發paper成為最重要的kpi，名利雙收，學生盈門跟著幹活，有多少時間能夠真正讓內心靜下來，獻身科學與真理？
諸如此類的現象不少，盡管後世它們都在被校正，在衰退中；但不可否認，華夏企業在很長一段時間內，正是由於巨國效應的紅利，反而變得沒有多少真實的競爭力可言。
要不是國家一直在創造著各種條件，並且對國外的競爭企業在各方麵進行了不少限製……你以為他們能存活下來多少？
………………
不過楊鑄很清楚，華夏企業在很長一段時間內顯得那麽“不爭氣”，除去巨國效應紅利環境帶來的麻痹作用外；更多的則是缺乏微觀層麵的鯰魚效應倒逼。
是的，他們缺乏一條1v1，能真正能威脅到自己生存的“鯰魚”。
或許有人會說，改革開放以來，國家引入了那麽多外企，其中很重要的一個目的不就是想激發鯰魚效應麽？
嗬嗬……
到了千禧年，華夏的企業數以千萬計，國家放進來的外企頂天了就幾百家；那些國內行業巨頭在直接的競爭下或許感覺到了嚴重威脅，開始注重技術和創新起來，但是……那剩餘的企業呢？
用他們的話來說：“天塌了自然有高個的頂著，神仙打架……關我毛事！”
於是在這種躲進小樓成一統的心態下，大部分華夏中小企業依舊遵循著過往總結出來的商業規則，在自己的三分半畝地裏繼續享受著時代的最後一絲紅利，直到……市場環境悄然變化，成為那隻被溫水煮熟的青蛙。
所以，楊鑄幹脆把心一橫——既然你們身邊沒有鯰魚，那幹脆由工友之家來充當這隻鯰魚！
反正現在華夏整體市場早就供大於求，而“銷售為王”也已經成了共識，在傳統渠道成本不斷攀升的當今，工友之家已經成為各個企業最想進入的低成本渠道。
而有了“銷量”這把尚方寶劍……
哼哼，楊鑄就不信倒逼不了他們！
借鑒後世貓狗兩大平台的經驗，他很確信，就算自己向商家反向提出各種“苛刻”的要求，他們為了利潤和生存，大部分商家也會“委曲求全”。
而那些“委曲求全”的商家，在工友之家流量的側重下，必然會很快收獲一波來自市場的驚喜，從而死心塌地地擁抱工友之家，並且逐漸產生行業連帶反應。
如此一來，隻要經過2-3年的馴化，有著一攬子升級後的產品做支撐，工友之家不但可以從容麵對未來的電商平台競爭，還能起到真正意義上“指揮棒”的作用。
要知道，隨著鑄投國貿的業務量越來越大，他早就不滿足把那家公司當成一個純粹的“口器”而已了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>