“所以呢，鑄投商貿一直以來奉行的靠專人監督合作商家的方法，就目前來看，已經到了極限了——根據上個月的數據反饋，即便是我們的工作人員超負荷運轉，但合作商家的產品抽檢飽和度隻有原定計劃的80%不到；”
楊鑄說到這裏，習慣性地敲了敲桌子：“這是一個危險的信號！”
“意味著我們鑄投商貿的監管工作已經出現了缺口！”
“意味著一個不慎，我們鑄投商貿辛辛苦苦建立起來的商譽將會受到極為嚴重的損失！”
“此時的我們，需要引入必要的製度來降低我們工作人員的壓力，並且大幅提高商家們的違約成本！”
“想想看，如果采用T N結算模式，比如對參加優品計劃和那些產品敏感性強的商家采取T 7的結算模式，對普通商家采取T 3的模式；“
”把商家的違約成本抬到一個讓他們肉痛的程度，他們做小動作之前，是不是得掂量一下？”
“要知道，銷售額不等於利潤額，如果把他們1/4的月銷售額或者1/10的銷售額納入保證金的範疇裏，一旦除了質量安全問題，就意味著他們企業至少半個月、甚至一個月的利潤被扣，這種損失也足以讓他們肉痛到無法呼吸；”
“如果在算上事後的法律追責、商品下架、商家降權、平台不信任名單通報等連帶性懲罰，他們的違約成本將提升到一個讓他們無法接受的程度；”
“而且我們鑄投商貿的人工抽查力度並不會降低，即便是未來的入駐商家再次增加；咱們做不到一周一檢，但兩周一檢總能做到吧？”
“其實即便是兩周一檢，其頻率也超過了絕大部分監管機構；在這種上有嚴厲的處罰機製，下有相對高強度的檢測力度的環境下，我相信絕大部分商家都不至於傻到為了賭那一點點僥幸，去鋌而走險。”
“當然，事無絕對，這世間上永遠不差賭徒和聰明人，也不缺各種意外；”
“萬一，我們的平台上的產品真的出現了質量意外，並且最終釀成了品質安全事故；”
“那也不用怕，咱們現在不是給那些購買優品專欄商品的消費者買了意外傷害險了麽？”
“等到推行T N結算機製後，咱們幹脆就給所有的商品全部附贈意外傷害險；”
“有著商家3-7天的銷售額在平台上放著，外加商家處罰條例，一旦出了質量意外，我們大可以在保險賠償之餘，再給受傷害的消費者額外一大筆賠償——反正羊毛出在羊身上，商家的該出的錢，咱們用不著替他省。”
“到時候控製力度宣傳一下，指不定還會為我們鑄投商貿爭取一波美譽度和客流量——要知道，這年頭的人們其實不算很富裕，如果發現買東西能賺巨額賠償金，你猜民眾會怎麽辦？”
嚴主任聞言，仔細思考了一會，最終點點頭：“這個出發點是好的，的確能幫助我們做好品控，我原則上是讚同的；“
“而且如你所說，在目前的國內輿論氛圍下，咱們鑄投商貿挾雜著大勢，為了更好的銷量，大部分商家是沒有多少反抗餘地的；” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>