要知道，“卸磨殺驢”這種事是極為犯忌諱的，對林雄這種對集團有著巨大貢獻的功臣直接亂來，無疑是觸摸到了組織上的原則紅線——而如果引起集團內部員工的群體恐慌，甚至被當今的媒體作為“典型案例”的話，楊進和某些人到時候怎麽死的都不知道。
於是乎，硬的不能來，那隻能來“軟”的。
在國企，要想否定或者封殺一個人，除了讓他去犯一些原則性的重大錯誤外，最好的辦法就是證明這個人“品德有問題”。
可是，年近50的林雄雖然精力充沛，但對女色毫無興趣，除了天天熬夜工作外，平日裏從來不跟女下屬單獨見麵——這隻老狐狸有個硬性規定，與女下屬見麵，旁邊一定要有別人；因此桃色事件這種事情絕對不可能發生在他身上。
而林雄或許權利欲和掌控欲很強，但是不該插手的事情絕對不會去插手，對於錢財更加沒多大興趣，除了工資、獎金和集團福利以外不該碰的錢是絕對不會去碰，因此“以權謀私”、“貪腐”這種事也與他無緣——事實上，大家都知道，由於有一個好老婆，林雄家裏並不缺錢，完全不會傻到用自己的前途去換那兩三歪瓜裂棗。
至於林雄身上的真正存在的，諸如行事霸道、有時候不聽從組織安排、決策不民主等等問題，或許放在一般人身上會被攻詐……但有著那一串耀眼的成績在那鎮著，這些事放在林雄身上，卻頂多隻能算是無傷大雅的小毛病。
麵對著這樣的人，楊進無奈之下，隻能退而求其次，開始玩起“消融”的慢手段。
你最大的本錢不就是因為那些成績帶來的權威嘛？
那好，我就逐步瓦解你在集團員工心中的權威形象！
怎麽瓦解？
簡單！給你來個降維打擊就可以了！
或許在集團內部，沒人敢去置疑你的決策，也沒人敢置疑你在專業和管理上的權威性——或者說，是沒資格去置疑。
但是，咱們可以去請外援啊！
要知道，由於處於迷茫期，現在的華夏對於各種專家和學者的崇拜和迷信已經到了一個巔峰（事實上，這種現象也跟那時候的廣告公司/谘詢公司非常會自我包裝有莫大關係）；
而發源於歐美世界的專業谘詢公司，憑借著張口閉口的種種理論，在國內大多數企業負責人眼裏，更是人均諾貝爾經濟學獎獲得者；
因此，在西方崇拜和“外來的和尚會念經”的心理下，不僅僅是楊進，國內幾乎95%的企業負責人都不認為自家的管理者和那些專業谘詢公司的“大師”們是同一個維度的生物。
基於這樣的心理，楊進直接找上了那家國內非常有名的谘詢公司，在數番溝通後，開始了自己“消融計劃”的第一步——先借“專家”的嘴，否定林雄的戰略計劃，然後通過1-2年的時間，采用“理論” “實操”雙重否定的辦法，逐步把林雄徹底拉下神壇。
事實上，這招非常有用，隨著那位“沈老師”的慷慨陳詞，今天與會的大多數高管心裏已經在置疑林雄當初的水果種植基地計劃是否是一步臭棋了——就算是林雄當場反駁，雙方各執一詞，諸位高管心裏依然會傾向於相信“專業人士”。
如果“沈老師”的話真的被希望集團諸多高管所認可，那麽楊進的目的至少達到了一半——一個在戰略思維上有嚴重缺陷的人，是沒有資格成為希望集團真正的掌舵者的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>