小胖子張俊最近很有些煩惱。
作為本地生活服務事業部的一把手，剛剛三十出頭的他雖然已經做到了M7級別的高層，而且由於是他是鑄投商貿第一批員工，屬於元老中的元老；因此，算得上鑄投商貿真正意義上的核心高層。
但是，自家事自己知。
雖然名義職級上自己是公司內妥妥的第一梯隊了，但是從職權層麵來說，他的級別頂多算是M5，也就是高級總監這個級別的水平；
沒辦法，他們本地生活服務事業部雖然號稱是鑄投商貿的雙核業務部門之一，去年的抽傭業務額也超過了70個億，但是由於人員太多，外加各種運營雜項的成本太高，給公司創造的純利潤僅僅隻有可憐的4.7億。
雖然這個數字已經非常可觀了，但是與O2O事業部的54.2億純利潤貢獻值比起來，中間足足差了2個量級——要知道，O2O事業部攏共也才2000人上下，甚至不到他們本地生活服務事業部人數的1/4，兩者的費效比差距，可見一斑。
其實如果僅僅從個人角度去考慮的話，張俊倒也沒什麽可在意的，畢竟鑄投商貿的情況有些特殊：除去楊鑄這個唯一的M8以外，也就隻有萬清猗、嚴主任和陸文蘭算得上真正意義的M7級；其餘的總裁級高管，手中的職權其實都隻有M5/M6級別——甚至真正擁有M6職權的人也僅有老板娘一位（雖然小丫頭的影響力遠遠不止這個級別，但其本職崗位職權的確隻有M6）。
畢竟公司大BOSS說的沒錯，在這個風雲詭譎的當下，目前的鑄投商貿的確沒有幾個人的實力到了可以封疆裂土，獨自打出一片小天下的程度（甚至大家都心知肚明，如果不是因為股份的原因，自己的老領導嚴主任以及陸文蘭，壓根底別想擁有M7級別的職權）。
而事實上，公司這兩年已經大範圍普及的去中心化管理製度，也在很大程度上避免了諸位高管在工作和管理過程中因為本身職權不夠而出現的尷尬。
隻不過……
隨著O2O事業部最近的大動作不斷，一副明擺著要開始向純電商業務戰略轉型的架勢，小胖子張俊心中的不安也愈加濃烈。
如果隻是部門地位上發生變化也就算了，畢竟O2O事業部本來就比他們本地生活服務部更能賺錢，就算O2O事業部變得更牛叉，企業文化的紅線在那劃著，他們也不可能囂張到明目張膽地把自己部門的人踩到腳下；
但是，現在公司的資源如此向O2O事業部傾斜，隨著時間推移，公司會不會逐漸削減本地生活服務事業部的預算和人員規模？
如果情況極端點，會不會直接裁撤掉這個事業部門？
別以為這種事不可能發生！
要知道，公司90%以上的重要數據對於他這個級別的高管來說，是開放的。因此，他當然知道純電商業務未來的市場規模有多大；雖然由於部門不同，他看到的那份推演大綱僅僅隻是刪節版，但也能猜出O2O事業部未來大概會在那些方麵發力。
雖然作為公司的一份子，他是很願意見到鑄投商貿越做越強的，可是……你要知道，不管是多大的公司，資源總歸是有限的！
以O2O事業部未來那龐大到令人發毛的深度觸達計劃，不出意料的話，最多三五年，這個項目就會接近資源臨界線，而公司的資源也會出現告急的情況！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>