這倒是實話，雖然借助小圈幫的能量，泉城牌午餐肉和火腿腸在歐美這兩年賣的還算不錯，但是你要知道，那些食品巨頭們之所以現在還沒出手，很大一個原因就是泉城肉聯廠的這兩款產品都是低端產品，整體銷量也不算很大，因此在默認為貿易置換的規則下，對方一直沒有展開針對活動而已。
但是一旦泉城肉聯廠打算真的全麵進軍國際市場，並且開始推出利潤更高、更符合本地消費者飲食習慣的培根、香腸等產品，那就兩碼子事了——國外食品巨頭的能量遠不是你想的那麽簡單，動了人家的蛋糕，人家不反擊才怪。
朱姓領導一臉不以為然地擺擺手：“國家現在號召各個企業要學會【走出去】，就算進軍國際市場有諸多困難，但是……最起碼的決心是要有的嘛！”
一旁的楊鑄聞言，忍不住跳了跳眉毛。
隨著經濟全球化程度越來越高，華夏企業整合全球產業鏈網絡的商業需求日益強烈，再加上國家實在有些見不得國內企業隻會窩裏橫，因此在加入wto之後，就開始非正式地號召大家要去瞄準國際市場。
那麽問題來了……以現在的國際環境和國內企業的競爭力，直接殺入國際市場的話，99%的可能性都會game over，那麽怎麽才能“走出去”呢？
答案很簡單——搞海外並購！
通過收購外國公司品牌和海外銷售渠道，結合華夏的低製造成本優勢，打開國際市場——大體概括的話，就是“資本走出去、資源買回來”。
為了以身作則，僅僅2001年12月-2002年6月，這半年時間，以央企和國企為代表的境內投資者就對全球31個國家和地區的225家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類直接投資32.2億美元，並且已經初步形成了未來可期的回報結果。
眼見著海外並購這條路是能走的通的，上麵在舒了一口氣之餘，卻又犯了難——“資本走出去、資源買回來”這條路雖然很好，但卻適用範圍狹窄，更多的隻適合資源型企業和原料加工企業，對於數量更加龐大的製造企業和快消品企業，卻沒多大借鑒意義。
於是乎，上麵又開始打算嚐試“資本走出去、商品走出去”的道路——通過收購外國公司品牌和海外銷售渠道，結合中國的低製造成本優勢，逐步打開國際市場。
按理來說，這個想法是好的，邏輯上也沒什麽大問題。
隻不過，楊鑄深知，當前絕大部分的國內企業無論是技術還是管理上，都不具備在快速消化的同時，擁有應對國外同行的狙擊能力——別說蛇吞象了，就算是吞下稍微大一點的食物，都很有可能被噎死。
事實上，未來幾年裏，包括tbsp; l收購湯姆遜、上汽收購雙龍等諸多失敗案例來看，華夏企業要走的路還很長。
而泉城肉聯廠雖然現在看起來在國外順風順水的，但楊鑄深知，一旦它正式殺入國際市場，麵臨的問題就不是僅僅品牌和渠道這兩個問題了——品牌國際競爭的背後，本質上是整個產業鏈的比拚。
很顯然，楊鑄並不認為當前華夏的農產品以及背後的產業鏈，真的具有拚刺刀的能力。
………………
穀蹺
餘光一直觀察著自家老大表情的呂思思見到楊鑄挑眉，頓時心裏有了數，於是笑著說道：“朱市，有決心固然是好事；但是，不管是直接殺入他國終端市場也好，搞海外兼並也好，都不是一件容易的事情，最簡單的一點……那麽多資金，從哪裏來？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>