很顯然，華夏國內的商人們嗅覺的靈敏度絕對堪稱世界一流，麵對著眼前這種難得的商機，諸多商家不約而同在第一時間裏行動了起來。
鑄投商貿總部。
剛剛正式上班第三天的萬清漪正坐在辦公室裏，與嚴主任一起一臉嚴肅地聽取著部門負責人的緊急報告。
“萬總、嚴總，根據運營部門反饋的數據，從昨天開始起, 平台銷售數據開始猛增，部分地區出現了居民恐慌性囤積生活物資的現象，給我們倉儲和調度工作帶來了極大的壓力和不確定性……咱們是不是要采取一下限售的手段，用以緩解運營壓力？”O2O事業部的一名副總裁說道。
由於鑄投商貿采取的是以大數據算法為基礎的常規備貨 網點式倉儲 片區式商品調度模式，在計算好商品周轉周期後，分布在全國各地的倉儲中心每種商品的常規備貨量都是有一個限度的；
因此，這種突發式的、地域分布不均的銷量暴漲, 對於他們而言其實不是一件好事——由於一些民生必需品並非是自營, 導致許多商品的供應能力並不掌控在鑄投商貿手中；如果任由這些明顯帶有恐慌情緒的消費者放開了買, 無論是物流節奏跟不上又或者商家產能或者庫存跟不上，出現了收了錢卻無法交割的情況，那麽鑄投商貿就真的要砸招牌了。
萬清漪沉吟了一下，然後搖了搖頭：“不能限售，越限售民眾越容易跟風購買；如果有別有用心的人推波助瀾，這樣做隻會把我們鑄投商貿推到一個風口浪尖上！”
“這樣，趕緊讓采購部安排人去跟那些非直營品牌的商家確認產能和供應，然後把數據統計給運營部，讓他們核對平台上的貨品庫存；”
“其次，給各網點的店長發通知，讓他們交代店麵人員在遇到民眾恐慌性購買的時候，進行安撫和勸諫，告訴消費者我們平台的物資充裕，用不著大量囤積。”
“如果實在勸不住, 再告訴他們公司針對這一特殊時期出台了新政策……不管他們買的是什麽民生物資, 隻要包裝完整，沒有過保質期，在12個月內, 都可以拿到網點去按原價退還！”
那名副總裁聞言，有些疑慮：“這樣做……會不會給物流和采購造成太大壓力？而且民眾一旦沒有了後顧之憂，囤積商品的時候會不會更加肆無忌憚？”
萬清漪搖了搖頭：“公司物流和采購壓力大增，是肯定的；屆時的退貨退款也肯定會給公司造成一定的損失——但是，以我們公司的體量和使命，盡可能地安穩民眾情緒是應有之義，對比於這個，區區一些損失算不了什麽。”
“至於說會不會使得民眾在囤積物資的時候肆無忌憚，這個你倒是多慮了——人心是很微妙的，當他們覺得商品的供需關係不存在失衡的時候，即便這些大規模采購並不會造成他們的金錢損失，但一般人是舍不得一下子拿出那麽多錢來買那些並不稀罕的必需品的。”
“事實上，我之所以建議公司出台這一條12個月原價退換貨的政策，是不想這次流感過去後，一些民眾覺得吃了大虧，對我們公司有所怨憎。”
那名副總點了點頭，告辭了一聲，然後急匆匆地離去了。
………………
“萬總、嚴總，目前有147家食品品牌聯手向公司提出了漲價申請，漲價幅度在14%~21%不等；除此之外, 一些滋補品牌也提出了漲價訴求，其漲價幅度更是普遍在50%以上，其中不乏幾家小有名氣的！——除此之外，那些滋補品牌還要增加關鍵詞，想要緊跟熱點，在詳情頁上進一步凸顯商品增強免疫力的作用”這是O2O事業部的另一個副總。
“我們本地生活服務部也出現了同樣的問題，諸如粵省、帝都、魔都、成都等地的部分餐飲商家也提出了漲價要求，而且要求加收餐具費。”小胖子張俊說道。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>