也不怪林可染這麽高興，要知道，生豆的價格跟成品豆的價格完全是兩碼事；而由於這3000噸的成品豆裏，有超過60%的比例都是【鐵皮卡】和【波邦】這兩個高品質品種，本著生豆品質越好，成品豆利差越大的的樸素商業原則，這批用於出口，並且貼上了【鑄華】品牌的咖啡豆，簡直賺瘋了！
當然，林可染高興的不隻是占有20%項目股份的希望集團瞬間能回攏一大波現金流；更多的則是因為，有了歐美這個中期來看相對穩定的供貨市場後，各大銀行對於希望集團的估值和信用評級立馬就能上升一大個台階，當下對於現金無比渴望的希望集團，再也不用擔心銀行對其緊縮銀根了！
想到這裏，林可染有些羨慕地看了看正在滿臉嚴肅握著方向盤的陸菲菲一眼。
時至今日，她才第一次切身感受到自己的那半個偶像究竟在海外有著何等巨大的能量——那貨不但能請到了SCAE（歐洲精品咖啡協會）和SCAA（漂亮國精品咖啡協會）的頂級咖啡專家不願萬裏地跑過來為這些咖啡原料量身改進加工和烘焙工藝，使其順理成章地讓好幾款咖啡豆拿到了SCAE高評分之後，成為了協會的推薦咖啡豆；更是利用共助網那龐大無比的商業影響力，成功讓34個國家多達1.3萬家咖啡店和休閑餐廳采購部分成品咖啡豆，並且“說服了”700餘家不同規模的企業采購了一大批咖啡豆用於自用。
如果單隻是看表麵數據，外人並不會覺得這有什麽了不起，但是作為資深咖啡愛好者，林可染卻知道這組數字究竟意味著什麽。
要知道，一家能被評為B級的精品咖啡店，一個月能用掉的咖啡豆也不過就是5-6KG而已——不要小看這個數字，這已經是幾千杯甚近萬杯咖啡的用量了。
而且，一家精品咖啡店最起碼也會賣至少七八種乃至十多種的咖啡，不同口味的咖啡，需要用於調配的咖啡豆品種自然不同，因此即便是用於招牌產品的咖啡豆，一個月頂死了也就一兩公斤上下，就算把【鐵皮卡】和【波邦】這兩種咖啡豆全部用在主打產品上，一年撐死了也就是用個20公斤上下而已。
而楊鑄竟然用那區區2.1萬家精品咖啡店消化了足足兩千多噸成品豆，那隻能說明一個道理——這1.3萬家精品店都過半都是商業價值評估為A級，甚至A 級的咖啡店；並且這些咖啡店有很多是分布在芬蘭、挪威、荷蘭、巴西這些年人均咖啡豆消費量超過4.8公斤，甚至超過了9公斤的地區。
尤其是巴西這種人口超過2億，年人均咖啡豆消費量超過4.8公斤，目前人均收入又遠超華夏的國家，一個A類精品咖啡店每年用個一兩噸的各類咖啡豆一點也不稀奇——即便是希望集團與鑄投商貿出口的這批咖啡豆用量比例不算高，但單店走個一百公斤左右也太正常不過了。
但是嘛……
稍微對精品咖啡行業以及南美國情有些了解的人都知道，這一行的水深的很，每一個A類級別以上的精品咖啡店，背後牽扯到的能量也絕對沒有你想象中的那麽單純。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>