雖然名義上是剛畢業才半年多的菜鳥，但實際上，白冬冬已經有一年半的真實工作經驗了；
而且由於主攻方向本就是金融，因此，過去的一年半中，她一直在魔都這個華夏最發達的城市中的某家規模不小的金融企業裏被重點栽培。
原本她以為自己有了這一年半的工作經驗後，可以迅速地融入大華投資，並且趁著對方人才緊缺的當口，在一眾菜鳥中脫穎而出，然後順風順水地扶搖直上；
但直到進入大華投資後，她才發現……這裏對她而言，完全是個陌生的世界！
按理說，資金調動能力冠絕群雄的大華投資雖然當下以VC業務為主，但終究也屬於金融行業，在這個壓力高到令人崩潰的行當裏好歹摸爬滾打了一年半的白冬冬無論如何也不至於感到陌生才對；
但問題是……
大華投資的運營模式跟她以前所在的那家公司，乃至於當下華夏其餘的同行們，都是截然不同的！
這麽說吧。
如果你身邊有在基金/投行公司裏工作的朋友，那麽他們絕對會告訴你，華夏的這一類企業，不管是研發推廣各種理財產品也好，還是募集資金投資企業也好，中間產生的收益基本都是7:2:1的比例來分配的；
也就是說，如果公司派發項目分成，那麽70%的收益會分配給資金募集部門，20%的收益會分配給找項目的業務部門，剩下的10%則會分配給項目管理運營部門。
由此可以很容易地看出，華夏的基金/投行企業，走的完全是“以資金為主導”的路線，誰能找到更多的錢，誰就是老大——沒法子，誰讓當今的華夏企業有一個算一個，都缺錢卻的厲害呢？
但是，或許是因為采取了ABS模式，財大氣粗的大華投資直接掉了了個，在項目分配這塊，采用的是1:2:7的模式！
也就是說，更像是客服，承擔與各級銀行溝通的資金募集部門，隻能拿到10%的項目分成；負責調研和拉投項目的業務部門能拿到20%的項目分成；而負責項目管理的運營部門，則拿到了70%的大頭！
事實上，白冬冬進了大華投資才知道，雖然具體的分配細節有很多不同之處，但這種“重運營，輕業務”的模式，其實是跟巴菲特的公司有著異曲同工之妙的。
這種模式，決定了那些VC才是公司的核心單元，也決定了在大華投資工作，具備強大的實體項目運營落地能力遠比你會“吹牛”要重要的多！
這就使得白冬冬過去那一年半的工作經驗幾乎沒有了用武之地——在大華投資，“管殺不管埋”那一套可完全行不通。
………………
輕輕歎了口氣，已經連一個多星期隻睡四五個小時的白冬冬抱著厚厚一疊資料走向了杜峰的辦公位——杜峰是從鑄投私募調過來的VC之一，目前已經升到了VP（副總監級別的資深項目投資經理），同時也是楊鑄指給她的老師。
“杜老師，這是我趕出來的幾分項目可行性分析，明天要交給楊總過目……您能不能先幫我看一看？”白冬冬聲音弱弱的，臉上寫滿了忐忑，那種嬌弱的神情，但凡男人看了，很難生不起憐愛之心。
帶著眼鏡的杜峰正看著向性網上的某張照片出神，被白冬冬的聲音驚醒過來後，沒有任何不高興的意思，反倒是立即站起身來，主動從白冬冬的手裏把那一疊份量頗為不輕的文件接了過來，一副令人折服的紳士模樣。
他之所以這麽有風度，倒不是對眼前這位小白兔般的亮眼美女有什麽別的心思。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>