入住在白馬酒莊名下的那套法國豪宅，距離巴黎市區有點遠，差不多八公裏，但環境非常不錯，花園也被打理得一絲不亂。
傭人們早就聽房子換了主人的消息，他們覺得有棟這樣的房子，應該會覺得很寶貝才對，可韓初冬事隔許久才過來，而且隻打算住兩晚，甚至沒多少心思去參觀一個個房間，表現得格外淡定。
詢問完以前的東西就沒有搜走後，他就跟望月希子，還有保鏢助理們住下，抽空去了趟協和廣場購物，也到YSL公司的總部參觀了會兒，多次從埃爾菲鐵塔旁穿過，晚上還在塔上吃了頓晚餐，作陪的是愛馬仕女士和大老遠專程趕來的毛裏齊奧·古馳先生，YSL的創始人伊夫·聖羅蘭先生也在。
側頭就能俯視巴黎夜景，裝在盤子裏的煎鵝肝散發著迷人香氣，專程點了瓶產自於羅曼尼·康帝酒莊的好酒，如果沒有那麽多東南亞富豪捧場，這座酒莊的名氣還沒炒起來，紅酒價格也中規中矩，由於產量稀少的緣故，售價差不多和白馬酒莊的紅酒持平，有時還能略微高出一線。
韓初冬此刻擦擦嘴，道：
“一件商品，期間需要經過多少次加價？我們製造商這邊，有原料、賦稅、營運、利潤，經銷商方麵有庫存、營運、倉庫、賦稅、運費、店麵方麵的成本，同樣也要利潤，終端商店則有庫存、運費、營銷、人力開支等成本，像這樣一道道剝削下去，落入消費者們手中時候售價肯定很高。
我的意思是，與其將眾多利潤交給代理商，不如自產自銷，將大多數利潤掌握在自己手中，同時采購些品質相同、甚至更好的材料，去效率更高、人力成本更低的地方進行生產。然後將利潤用於再擴大，用於精簡從生產到出售的整個流程，這就是我在亞洲新建工廠的初衷，歐洲的企業將太多賦稅和收入，用在了工人身上。”
剛剛毛裏齊奧·古馳先生，提出擔憂害怕即將投產的新工廠裏，生產出的產品質量不如老工廠好，所以韓初冬才會這樣。
旁邊，YSL公司的伊夫·聖羅蘭先生，一手將這家公司創建起來，並且出售絕大多數股份給梅森聯合集團，比起設計師身份，更像是位傳統的商人，比較欣賞韓初冬關於企業改革的想法。
幫腔：
“歐洲的企業之所以被美國企業壓到喘不過氣，主要就是因為美國的商人們非常看重利潤，而我們歐洲，尤其是法國的企業，將很多利潤花費在了讓工人們過上優越的生活上，高工資並沒有帶來高回報，反而讓他們變得懶惰，從上班的第一刻起就在準備下班，效率極低。
我讚同對YSL進行改變，縮減那些不必要的開支，如果可以讓公司積累到更多利潤，我相信一定能夠發展得更好。自從梅森收購我們，將公司注冊地改到波多黎各之後，去年我們起碼在賦稅上減少了六百萬法郎，等於單件商品的利潤都增加了……”
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