“林某一直認為，真正有生命力的老店都是管理出來的。但管理製度有好的製度，也有壞的製度！”林楓又開始踱步，在場各位的眼光也都跟著他的腳步轉來轉去。
“我們的超級市場將來必定要遍布天下，而我們誰也沒有千裏眼、順風耳，而從來都是人心隔肚皮，所以，我們如果想管好這些店，那就必需一整套完善統一的良好製度，需要一大批成熟、可靠、能幹的店長和店員，因此，我們從一開始就要心懷天下，著眼長遠，從一開始就將各項管理製度完善豐富起來，讓這套製度用之四海而皆可！大家同意不？”林楓大聲問道。
立刻，所有人的手臂都舉了起來。
“當然，這樣一個總綱式的製度立起來不容易，我們今天在這裏先討論一些基本的原則性問題，此後經過詳細整理後，再請大家商討通過。林某建議，我們今天隻討論決策、執行、監督、評價等方麵的部分原則。
關於決策。林某首先建議，就以我們現在所有的股東為決策領導小組，以後關於聘請誰為店長，超級市場貨物種類、檔次、方向，以後超級市場在什麽地方建設、什麽時候啟動後續建設等大項決策內容由領導小組統一決策，大家有沒有意見？”
決策領導小組？這個稱呼聽起來很新穎，其實就是類似後世的公司董事會，林楓給換了一個不那麽突兀現代的稱呼罷了。但在座的各位都沒有聽過，感覺十分新鮮，再說了，這是在明確地賦予大家作為股東的基礎權利，自然也是全票通過了。
“林某曾經觀察過，一個店鋪百分之八十的贏利基本上是由百分之二十的顧客創造的，但是，一個店鋪的長久生存又離不開持續的顧客人流來支持。就像我們超級市場，雖然主要目標客戶是它所在區域內的高官富商，但不能忽略金陵全城也有相同需求的平民百姓，所以，林某認為超級市場必須兼顧各個層次的顧客，大家的貨物也應該以高中檔為主，以低檔為輔，大家認為如何？”林楓將後世有名的“二八定律”改頭換麵給說了出來，並提出自己關於貨物種類的建議。
林楓說完，現場一時靜了下來，大家都在琢磨他的話語。
“林大人，難道您也做過生意嗎？！您這麽一說，我大致一估算，發現我們歙硯的主要贏利還真的是主要來自那幾家大客戶！”停了一會兒，經銷歙硯的陳家陳廣勤大聲說了出來。
立刻，有幾個人也紛紛站起身表達了相同的意思。
林楓笑而不語，這是後世意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多?帕累托研究了多少企業和具體事實方才得出的結論，自然不會差到哪裏。
“我感覺林大人關於貨物種類的考慮極為妥貼！小老兒認為，我們平常吃肉固然要靠那些大手筆顧客，但隻怕日常喝湯就得靠那些零散顧客了！”宣州製筆世家的諸葛田大聲說道。
諸葛田的幽默比喻立刻引起了現場人的一陣哄笑，林楓也不由得笑了，大聲說道：“那麽，請大家現在舉手表決貨物種類的設置問題吧！”
這一條又是全票通過了。
“我們的決策若想成功執行下去，首先一定要選出一個好的帶頭人和一幫好夥記。下麵，我們討論一下店長的招聘。林某建議，首家超級市場的店長由在座的各位共同推薦一位能力強、人脈廣、腦子活的人才擔當，以後的各店店長，將主要從我們超級市場的內部培養產生。現在，請大家推薦我們第一任店長大人！”林楓笑著說道。
“我推薦周家周竟！”經營興國軍進寶茶的劉家劉方率先喊了起來。司徒周家三公子周竟是除了鄭王李煜、林楓兩人外最大的股東，自然有一定先天的優勢。他這麽一提，立刻又有幾個人站起來支持周竟。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>