所謂B2B，B2C甚至C2C，其實是三種完全不同的電子商務模式，這三種電子商務模式，其實核心思想都是一致的，那就是去中間化。
簡單點可以理解為去除中間商賺差價。
傳統的電子商務模式乃是B2B，即，企業對企業的商務模式，但這種商務模式其實是完全不適合電商的，所以無論國內外電商，采用的大多都是B2C或者C2C的商務模式。
前者指的是企業對個人，簡單點可以理解為消費者通過電商平台都買一些特定企業的產品。
後者則是個人對個人，指的便是電商平台中一些中小型商家，他們可能是一些個人買家，偶爾也會客串賣家，但更多的則是個人網店這種形式，沒有門檻，隻要繳納一定的保證金，任何人都可以申請網店。
亞馬遜的商務模式更多的是B2C，這樣做的方式就是能夠保證利潤可觀，大家一起賺錢，一步步穩紮穩打，最終成為一尊龐然大物。
而老馬一開始為某寶做的定位，則是跟亞馬遜完全不同的C2C商務模式，其目的是吸引中小型商家的入駐，以這種方式吸引更多的用戶。
坦白說單純論及盈利程度，某寶當然不及亞馬遜了，這是不爭的事實。
畢竟不可能指望從中小型商家手中賺到多少錢，真正的利潤大頭，還是掌握在大型企業中的。
但凡是有利則有弊，B2C固然能夠保證利潤的可觀，但實際上在這個華夏人還未徹底熟悉電商平台的情況下，選擇購買一些大型商品，如家電，甚至家具這種東西的時候，還是更強相遇商業賣場。
指望2001年的消費者就開始用電商平台購買一應生活所需，那是不可能的。
這種情況下，就能看出C2C的優勢了。
消費者此時不會在電商平台上購買家電，但他們難道不會都買一些小商品，甚至看上去奇奇怪怪的東西嗎？
如此一來，C2C便具備著天然的優勢，也可以說是最適合在現今華夏這片土地上生存的商務模式，套用一句最簡單的話來解釋就是，接地氣！
用陳安的話來說，作為華夏土生土長的人，更了解這片土地，更了解這裏的消費者，才是如今某寶最大的優勢。
要想戰勝亞馬遜，也隻能利用這樣的優勢。
“所以，我認為我們下一步的計劃已經很明顯了，降低入駐保證金，吸引更多的中小型商戶入駐，並放棄打高端牌，專注接地氣，平易近人的營銷方式，先讓消費者接受我們，然後才能再來考慮戰略轉型的事情。”
所謂行家一出手，就隻有沒有，陳安隻用短短幾句話，便將局勢分析的無比透徹，甚至還間接間明白了電子商務的關鍵點。
東哥聽完這番話以後，甚至連想都沒想，百分之百的讚同了陳安的意見，未來某寶的定位，依舊專注於C2C。
說起來，這其實也算是老馬留下來的遺產，他從一開始就看到了想要在華夏發展電扇平台的關鍵點所在，不得不說，雖然某寶的確是脫胎於亞馬遜，但老馬還是很有自己的一套風格的。
“陳總，既然如今咱們大的方向已經確定了，你看下一步又該如何進行？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>