他租了一間店鋪，請來一位師傅，買來1500塊磚，自己鏟來一堆沙子，就開始做磚瓦工的培訓業務。
許多工人蜂擁而至，出高價來接受培訓。結果，邁克一點兒苦都沒吃，10天就賺了3000美元的純利潤，而這些錢則相當於一個磚瓦工200天的收入！
瞧瞧，遇到機會，邁克沒有像一般人那樣直奔機會去當磚瓦工，而是經過再三思考，選擇了從更理想的方法人手。這樣，比起那些直接當磚瓦工的人，創造了更大的效益！
更好的方法，能創造以前想像不到的更大資源。
香港有個周大福珠寶店，先前是做黃金生意的。後來，他們想把自己的企業做大，就把目光投向了鑽石行業。但是，做鑽石生意對周大福來說並沒有什麽優勢，而且還有一個致命的製約。
大家知道世界上最好的鑽石產在南非，當時全世界的鑽石經營牌照70%也來自於南非，在香港隻有一個牌照，屬於另一家珠寶公司，那家公司又不願意跟周大福合作，而沒有牌照又不能經營鑽石！
按常規思路：直接向南非政府部門申請牌照。但是手續相當麻煩，而且不一定能辦下來。這時候公司的總經理動起了一個念頭：既然不能直接買到，那與此相關的方法呢？
他想起來了，在南非有些珠寶鑽石的加工廠，那裏麵有很多的經營牌照。雖然不能到政府部門直接要到牌照，但是你可以從這些加工廠拿到牌照啊。怎麽辦？去並購一家加工廠！
於是他到南非去了，並購了一家鑽石加工廠，一次就拿回來了10個牌照。結果，周大福一下子在香港和內地開起了連鎖店，一舉將原來的香港鑽石之王打敗了。周大福成為香港第一大鑽石經營企業。
周大福的做法是不是一種更開闊的思路呢？有了更開闊的思路，就有了更好的方法。有了更好的方法，更理想的資源就被創造出來了。
凡事去想更好的方法，經營難題就更容易迎刃而解。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)