段雲日後辦電子廠，肯定是需要很多管理人才的，但就目前的情況來說，他還找不到特別優秀能獨當一麵的人才，所以隻能是先矮子裏麵拔將軍，培養培養崔林雷子他們這些人，畢竟這些人能力先不說，起碼對自己是忠誠聽話的。
另外一方麵就是，段雲需要廠裏的管理人員必須有技術，但這年頭高學曆的人實在太少了，中專生大學生這些高學曆的人才首選都是進入大型國企，而至於像他這樣的小電子廠，根本就不在這些人的考慮之列。
而且你就算是把工資開的很高，在很多人的觀念中，私企都是不入流的企業，他們也寧可選擇工資低，但看起來卻非常穩定的國企上班，而且就算能招進人來，想留住這些人才也依舊是很困難的事情，這就是現實。
在80年代曾經有個非常有名的民營企業家魯冠球，在1969年的時候，曾經帶領6名農民集資4000元創辦了寧圍公社農機廠。
當時的魯冠球和步鑫生一樣，都是全國知名的企業改革家，他從一個小農機廠開始，重點研發汽車萬向節，經過幾十年的努力，在後市已經發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一，資產近百億，員工13，000名，擁有國家級技術中心，國家實驗室，博士後科研工作站。
而在80年代的時候，魯冠球的場子雖然順利生產出了萬向節，但他知道，仿製始終不是正道，想要長遠發展，必須走科研之路，隻不過他麵臨一個巨大的問題：廠裏員工都是“農民遊擊隊”，連小學生初中生都不多，員工文化水平整體偏低，這樣的員工素質顯然是無法開發出新產品的。
正在這個時候，國家恢複高考後的第1批大學生相繼畢業，可統招統分的高等教育製度下，作為鄉鎮企業很難爭取到大學畢業生。
1984年，使任國務院，張勁夫同誌到萬向節廠去考察，魯冠球急迫的想要“買”幾個大學生，張勁夫聽後覺得買字不好聽，魯冠球靈機一動，改口說“我付培訓費”，就這樣，一人6000，他用24，000元引進了4名大學生。
24，000元在當時可絕對不是一個小數目，大學生到來後令魯冠球如獲至寶，他們被當作貴賓對待，廠裏為他們單獨安排了房間，還配了電視，甚至專門給每人配備了一輛永久牌自行車，魯冠球就是希望他們能永久留下來。
但這4名大學生中最終沒有全部留下來，其中一名大學生還是走掉了。
由此可見，即便是給這些大學生們如此優厚的待遇，私人企業依然很難留住人才。
段雲本來就是博士學曆，但一個企業想發展壯大，光靠他一個人是不行的，而且前期的話，還隻能選擇從自己最信任的這些人中進行培訓，挑選出可以重用的人。
另外段雲也在總廠和大集體這邊尋找合適的人才，現如今的於淑蘭就已經兼職為他的作坊做賬，將來的話，他可能還需要更多這樣的“兼職”。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>