依照之前公司的慣例，銷售達到一個預期，是要和項目組一起聚餐的。
但是《i》基本上是劉能的個人作品，並不存在項目組。他做了一個決定，在公司的內部發了公告，“為了慶祝《i》的銷量大漲，我下了一個艱難的決定，當遊戲銷量每達到10，請公司全體員工聚餐一次。具體的聚餐方式，已經下發光華市藍星工作室群和滬上玩趣科技以及孔雀數字傳媒公司。大家瘋狂的燥起來吧！”
正在上班的這些員工一看到這個消息，頓時一陣“臥槽！”聲連綿不斷響起來……
公司的這個製度，已經實施太久了。最一開始，尤其是一些新人來公司的時候，還覺得這個製度簡直太棒。
可是在經曆過幾次之後，卻發現，似乎並不是那麽棒。
一周一次公司報銷聚餐，當然大家還挺高興的。
可是如果頻率變成了一三次聚餐，那就讓人很吃不消了。
本以為這次是老板的個人作品不存在請項目吃飯，但是沒想到自己還是太年輕，他竟然要請全公司聚餐？
按照合格節奏，一銷量超過五十萬，這已經預定了五頓；按照這個銷量節奏，一周內超過百萬甚至一百五十萬都是有可能的。
這麽高頻率的聚餐節奏，這誰能遭得住啊！
關鍵是，行政那邊對於聚餐都是有硬性要求的，要求每個項目都聚餐的時候拍照，並且上報，完全杜絕了作弊的可能性。
接下來的一段時間，整個公司的員工都陷入到了一場“幸福的煩惱”中：在外人看來，每聚餐哎，這麽爽的公司，誰不愛呢？
實際上是，上午聚餐吃茶餐廳，中午聚餐吃川菜，晚上聚餐是火鍋，下午還要來一頓下午茶——下午茶還不計入到次數之中。
一個個員工每吃的油光滿麵，哎呦聲不斷。
為了防止員工逃避聚餐，劉能還創造性的發明了聚餐打卡，所有聚餐都打卡參加的員工，在月底發工資的時候，算在績效之中，月底發工資，全部打卡的員工可以額外多領兩千塊錢。
這種事情，就變得很難辦了。
錢雖然不算特別多，但是王八犢子和錢過不去？
隻能在幸福的煩惱中，無限沉淪下去了……
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