所謂的期權獎勵，有一定的限製條件。
為了激發員工們的幹勁，蘇業豪又找到麥肯錫谘詢公司，請他們安排專業人員，結合TVT的用戶人數、市場占有率以及營收業績，去擬定一份分級的期權獎勵方案。
總而言之。
大概就像是一場闖關遊戲，每當TVT發展到一個新階段, 就能解鎖股權和現金獎勵。
考慮到網民數量持續增加，而TVT即時聊天產品本身的質量也挺不錯，蘇業豪並不希望員工們太早拿到獎勵股份。
於是，他私下裏對麥肯錫的人提了要求，希望等到日活用戶數量突破二百萬人，才會給予一定的獎勵，並且在期權獎勵方案的初期，還是以現金獎勵為主。
這倒不是蘇業豪貪心，舍不得把股票放出去。
主要是因為在他看來，TVT能夠取得成就，屬於情理之中的結果，他自己砸錢、給創意、構思發展戰略，並且還收購ICQ引流。
假如這都發展不起來，那麽手底下的員工們究竟是有多無能？
覺得自己手底下的員工們，還沒能證明他們的價值，所以蘇業豪才選擇適當提高期權獎勵的限製要求，另外也是在擔心TVT的員工們太早發了財，將來變得跟ICQ那邊一樣鬆懈。
收購ICQ時候，蘇業豪曾承諾兩年不裁員，現在他已經深感後悔。
前幾個月安排麥肯錫的工作人員，針對ICQ進行整改時候, 隻能把部分拖後腿的員工調到其他部門，繼續掏錢養著，免得懶散風氣蔓延開來，影響到其他員工們。
用人成本這一塊, 兩年時間裏可能會浪費數百萬美金，有些初步實現財務自由的高管們也鬆懈, 該調職的調職，該警示的警示，最近的情況比上半年時候好轉許多……
薑漁回到港城之後，給蘇業豪回了條短信，說跨國飛行簡直要命。
從她的態度來看，好像並沒有選擇疏遠的意思，接下來幾天，繼續有一搭沒一搭地發消息，兩地存在時差，溝通起來並不方便。
十一月二十五號這天。
早上由KOKO風投安排著，蘇業豪又跟十多個創業團隊的代表們挨個見麵，涵蓋了搜索引擎、網絡購物、網絡遊戲、新聞等等。
手裏掌握著一千萬用戶，他正嚐試著構建一個小生態，扶持部分有潛力的創業團隊。
這件事情辦起來，比想象中困難一些。
矽穀的沙子實在太多，想要淘金工作量很大。
在蘇業豪眼裏，其實還有個更好的選擇，那就是關注接下來的局勢，及時趕在泡沫破滅前逃頂套現之後, 等到互聯網陷入寒冬的低穀期，再去投資亞馬遜、蘋果公司這一類的優質股，做長線投資。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>