接下來幾，衛康準備好資料，注冊解酒藥的專利，然後去藥監局進行申報。
保健食品的申報審批很簡單，隻要提供相關資料，然後藥監局對樣品進行試驗，並對生產現場進行核查，基本隻要符合要求，樣品檢測無毒，通過審批不是問題。
三清製藥本來就通過了GP食品和藥品雙重認證，所以等審批下來後就能直接投產了。
不過，這款三清牌解酒護肝膠囊的生產不是問題，銷售卻讓人頭疼。
近年來諸多藥企也在紛紛往保健品領域拓展，如去年8月份，海市醫藥就宣布斥資98億元收購袋鼠國保健品公司Via的60%股權，再如江中製藥，哈藥集團等在保健品領域也有所布局。
藥企之所以要砸重金在保健品市場分得一杯羹，可觀的利潤自然是繞不開的話題。在醫保控費大環境以及藥品市場競爭越來越激烈的形勢下，藥企增長麵臨放緩挑戰。
而保健品行業的毛利率卻相當誘人，如以A股純正的保健食品上市公司湯臣倍健為例，今年中報公司銷售毛利率高達約67%，這一毛利足以秒殺多數上市藥企。
不過，藥企布局保健品行業，並非沒有風險可言。相反，風險很大。
失敗的原因主要有幾方麵，其一是思路不對，很多藥企誤以為做藥品跟做保健品的思路是一樣的，但情況並非如此，比如許多藥企依舊按照藥品的研發思路來開發保健品，導致產品沒有足夠廣闊的消費市場。
其二是銷售渠道不對，很多藥企習慣性將保健品聚焦在零售藥店渠道上，但這樣一來保健品的功效與藥品的功效就重合了，從而導致保健品的功效體現不出來。
其三是運作團隊不對，很多藥企運作保健品，仍選用的是原來的賣藥團隊。如果真的要從事保健品市場的話，團隊獨立是必須的。
第一個問題對解酒藥來並不存在，很明顯這個市場有著強勁的消費需求。
那麽最主要的問題就是銷售渠道和銷售團隊，衛康特意找到孫成仁這位銷售負責人進行商討。
老孫看到新的解酒藥配方，頓時大吃一驚：“衛總，你這研發能力也太強了，這麽快又打算進軍保健品市場啊。”
隨即豎起大拇指，誇讚道：“不錯啊，這是個很好的思路，可以開拓市場，畢竟保健品的利潤率非常高，隻要有過硬的產品，不愁打不開銷路。”
衛康苦笑道：“我找您正是為了這個問題。你看我們怎麽打開銷路呢？”
孫成仁拿起一瓶解酒藥，倒出裏麵的紅白膠囊，一臉好奇地問道：“衛總，你這東西效果真有那麽好？”
衛康自信地道：“這個你放心，沒有誰比我更懂製藥。要不你拿一瓶隨身備著吧，你平時應酬也多，需要這個，試過幾次你就知道效果有多好了。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>