許靜計劃兩天後出發，第一站上海，然後是蘇、杭、深、廣這樣下去，再兜回昆明、重慶、長沙、武漢、成都、西安、開封、太原、大連和濟南。
這一圈下來，怎麽也得小一個月。然後趕在月底前回來。
這期間的運營工作她分成兩塊，數據匯總很意外地交給了楊得魏，業務溝通則更意外地交給黃月負責。
這倆人一個是“假洋人”，一個是瑞森的“叛將”，許靜怎麽會把代理自己職權的事情交給他們呢？
事前要是有人告訴他們，估計二位自己都不會相信。魏東詳細問起緣由，才知道這個決定和前不久召開的第二次“雲瑤會”有關。
吸取了第一次的不足，第二次“雲瑤會”參加人數更多、更廣泛。至於地點，一如往常還在雲瑤科技的大會議室裏。
李礎曾經建議拉到郊外找個民宿之類有寬敞場地的地方進行，但考慮到節約成本的需要，許靜最終還是決定在老地方。
“咱們公司就有會議室，大會議廳足夠大可以容納很多人。”張樹鵬提議。
“不，我要的就是讓大家暫時離開這個環境，把自己手頭的工作都放下，然後一起討論、商議我們麵臨的情況，以及要如何解決問題。
假如還在公司進行，那就失去這個作用了。”許靜向他解釋道。
最終經過與杜曉月的協商、挑選，一共有四十三名代表參加，包括來自滬、杭、深、廣的五位參會者（奉調總部智心網運營中心，學習和熟悉平台應用，其中上海兩人）。
杜曉月和新來的人力培訓主管劉園園（新迪）做為輔助人員隨行、旁聽並記錄（要錄像並將來在公司官網上播放）。
許靜、杜曉月和劉園園三人可以自由參加，其餘人集合之後立即分成了五個組，並且每組選一名組長負責組織和記錄本組討論情況。
因為事先和許靜、杜曉月一起深入探討和了解過本次會議內容，
劉園園給這次雲瑤會起個標題：跳出圈外的日子，副標題：全麵轉型平台服務後我們需要怎樣的領導者？
她甚至為這次活動準備了一套配有PPT幻燈片的教材，每人手上還有紙質版，許靜等教員手裏則有相應章節的“教員版”，可謂準備充分！
當然還有預訂的三餐，以及離雲瑤科技不遠處的住宿酒店。
她們必須在這一天一夜裏把所有人的大腦調動起來，並且讓他們解散回家時煥然一新！
為這次雲瑤會做了一個月的準備，許靜甚至還專門跑到醫院去，向孫瑤請教她們當初在甲方，是如何組織員工搞這類大型培訓的。
孫瑤聽完整個想法大為高興，那天破例和她聊了近兩個小時，甚至仔細地看過那本教材的每一頁，就差讓許靜給她預演一遍了。
“你們要是對這次分享期待甚高，那麽怎麽細致、充分地準備都不過分。”
孫瑤最後帶著疲憊的神情告誡她：“千萬不要忽略員工的能量和積極性，沒有他們參與，自上而下地施為最後都不會有好效果，要盡可能站在他們的角度，看看自己漏了些什麽！”
從許靜的想法，是要通過簡單的事實，告訴大家：我們需要未來智亞的幹部積極主動地培養員工的工作能力，幫助他們增強參與工作的意願並保留我們需要的人才。
為此，她準備將這次分享分成七大部分。
第一部分是在了解和理解智心網設計理念、目的基礎上，大家一起探討未來我們需要什麽樣的領導，他可能麵臨的環境和狀態，以及需要他采用怎樣的領導方式。
第二部分圍繞智亞的企業價值觀增強認識，幫助大家識別成功的領導和有效的領導二者之間的區別，探討信念與價值觀對工作效果、團隊凝聚力的影響。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>