“希望以後都是好消息，就算有壞消息，也要想辦法變成好消息。”
吳文斌訕訕一笑，“還是李總高瞻遠矚，受教了。”
“彩虹屁就算了，說重點吧。”
李羽很忙的，這種匯報工作的時間都是要扣減摸魚獎勵的，能少說幾句就少說幾句。
吳文斌知道李老板的風格，當即也不再廢話，直奔主題道：
“好消息是，三家奶茶店注冊送奶茶試點活動，效果非常好！”
“截止到昨天，活動開展5天時間，三所大學及周邊為摸魚中文網帶來了6000用戶，平均一家店引流2000戶，平均每天400戶，而且還有源源不斷的用戶在注冊......”
“一個用戶贈送2杯奶茶，我們付出的成本是4元，總共支出2.4萬元。”
“這5天時間，6000用戶帶來的廣告收益和摸魚商城利潤合計4000元。”
“我們做了一個投入和收益數據模型，預計1個月內產生收益1.2萬，3個月內可以覆蓋全部營銷成本，1年內淨創利300%......”
吳文斌說著，自己都忍不住搓了搓手，實在是這個投入產出比太驚人了！
奶茶店和高校聯動營銷模式的試點數據完全超出了預期，如果給他們足夠多的時間，摸魚科技公司完全可以在收支平衡的前提下完成滾雪球式的擴張。
吳文斌在匯報數據的時候，李羽也在腦海裏快速模擬著這個數據代表的潛在意義。
許久，李羽長出了一口氣。
這一波嚐試真是賺大發了！
不枉費自己和那幫du販鬥智鬥勇！
“奶茶店 摸魚中文網的捆綁模式要立刻複製推廣，不過兩條腿走路還是不夠穩，瀟湘書院這條腿也必須快速補足短板，男頻 女頻才能全麵覆蓋高校及周邊市場！”
“不過相比網站，我更擔心的還是一杯奶茶店這邊，畢竟開實體店需要考慮的事情就太多了......”
“投資、選址、裝修、人員和供應鏈等，除了這些，還要麵臨周邊同業或明或暗的競爭。”
李羽以前唯一開實體店的經驗就是夜市擺攤，不過那時候的他一心摸魚，佛係擺攤自然不可能和周圍的人起矛盾。
這次三家奶茶店做活動的事情，給了李羽一個難忘又刺激的經曆。
“確實，這些都是問題。”
吳文斌也明白自己把問題想簡單了，就算一切都比較順利，能在3年內完成3000家門店的目標就已經很不錯了。
3000家門店，平均1家門店帶動1萬個用戶，也隻有3000萬注冊用戶，這和摸魚中文網1年3000萬用戶的小目標還是有差距的。
看來今年想完成摸魚中文網的小目標，還是要靠砸錢推動高校代理計劃。
10元一戶的營銷成本，雖然比奶茶店的4元成本高出1.5倍，卻也不是不能承受的，隻是......
“高校代理營銷的推動，比預想中的要差一點。”
“截止到目前，我們已經從申請人裏麵篩選出100名營銷代理，這些高校的人數普遍都在1萬人以上，但是從效果上看，有點不盡如人意，一周累計獲客約3500人，平均每人每天才營銷5人。”
李羽有些無語，這個效率實在是低的驚人。
“怎麽這麽少，就算是個營銷小白，站在學校門口吆喝一天也不止這個數吧？”
吳文斌聽著李羽的方法也是無奈搖頭。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>