第三十二章 非色*情（2）
阿樂聽了耙耳朵師傅的故事，也吃驚了。原來以為隻有我們那些小地方的工人命運不好，怎麽這麽大的城市裏的技術工人都這命運呢？他暗自感歎耙耳朵師傅下崗之後拉耙耳朵的士的人生命運，也不好意思說起自己下崗之後在河邊做燒烤生意的際遇。人人都有一本難念的經，個個都有一段感人的故事。既然朋友不認識自己了，也就隨他去吧，把人生的悲歡離合化作春熙路上的燈紅酒綠，化作眼前匆匆而去的紅藍綠女。阿樂說道：“哦，原來是這樣啊。”
耙耳朵師傅說：“可不是嗎？這人生啊，真的是誰也搞不明白的。當初我們從學校分配到企業的時候，個個都是意氣風發，豪情萬丈的。現在呢？我們都老了，下崗費加上低保金，怎麽都不夠孩子的念大學的學費啊？幸好還有這麽多的自謀職業的機會，我拉耙耳朵積累下一點錢，剛好湊上孩子的學費。我們這代人就這樣了，也不知道，孩子讀了大學又怎樣？”
到了春熙路，阿樂下了耙耳朵。
在傳說中最繁華的春熙路上，阿樂漫無目的地走了一會，看見的人來人往，來去匆匆，擦肩而過。大概加估計，覺得語嫣差不多也該休息了，才回轉到賓館裏……
經過專家的鑒定，阿樂主研的紅薯係列保健食品被評為2009年度環保一等獎。
在國際金融危機的大背景下，民營企業為推動國民經濟的發展做出了積極的貢獻。在應對金融危機的四大應對策略中，科技創新政策被排列在國家計劃策略、貨幣政策策略之後，是最重要的實踐性策略。在有關高級策略專家的積極幫助下，婆城周氏紅薯係列產品被推薦參加在阿根廷舉辦的國際保健食品博覽會，並且被評為金獎。與此同時，阿樂申請的專利技術也順利通過了專家組會審……企業家周老板被推選為縣****和政協委員，連續在縣裏開了5天會。和有關領導在一起討論了許多國家大事，高興極了，回到廠裏，立即提拔阿樂為周氏企業第三分公司（產品研發公司）的經理。
一個很偉大的人說過一句很有名的話，做領導主要就是要做好兩件事：一是決策。指明前進的方向；二是用人。有人去把正確的決策予以落實。周老板現在可以說是很瀟灑的老板了——內事不決，問語嫣；外事不決，問阿樂。
任何一位老板，隻要你的公司裏有了自己可以充分信任的人，你就可以當甩手掌櫃了！
不用再親力親為，周老板的時間都用來抓大事了。企業的大事是什麽呢？一般來說，主要是兩個方麵的事情。一是企業的內部管理機製的建立，這是老周的強項，駕輕就熟，不用多費心思，多花精力，稍微動點腦筋就搞定了。二是外部寬鬆環境的建設。這就需要老周展開大量的公關活動。這是老周的弱項，必須努力順應時代潮流，積極加入到現代企業運作的基本模式裏去。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>