《語嫣.城鄉之戀》第四十六章 新老板（1）
金鑫回到國內，父親要他從車間工人做起，說是要增加一些感性認識：“孩子，管理是一門與時俱進的學問，不是有純粹的書本知識能適應得了的……你要多到車間和技術工人交流，得到師傅們的真傳，你才有管理好車間的本領。”
金鑫說：“您放心，我在國外也有過基層管理的經驗。我們更加注重規範化和程序性……絕對的講究效率和管理的效益。”
金錢說：“我不反對你嚐試應用你的所學，但你一定要記住這是在中國，在中國最講的是要有中國特色的管理，管理必須從人性出發而不是從冰冷的製度出發……中國人是特殊的被管理者……隻有符合其心理接受的管理才是最好和有效的管理。”
金鑫對父親的那一套很不以為然，他看不慣父親在工廠管理上存在的軟弱渙散。年輕人好大喜功，金鑫也渴望有一番大作為，他在車間幹了不到三個月就向父親提出了20條管理意見和改革措施。金錢權衡再三，覺得這些措施太過理想主義和冷漠，沒有把員工當作自己企業的主人翁對待，缺乏必要的人性關懷……最後置之不理。金鑫非常鬱悶，覺得自己的才華被浪費，自己的智慧被埋沒。他強烈要求父親讓自己去外地負責銷售和采購：“爸爸，我呆在廠裏也沒有什麽作用，名義是說我管理車間，實質上不過是您的打工仔，我事事處處都得看您的臉色和聽老師傅們的話，我根本沒有自主權，這叫我很難發揮作用，我看還是出去跑銷售也許更有好處。”
金錢不同意：“你知道搞好產品銷售最關鍵的是什麽嗎？”
金鑫說：“不是需要培養一批優秀的企業營銷人員嗎？我堅信，隻要擁有一批素質高的營銷專才，我們的產品一定能暢銷海內外市場。”
金錢道：“營銷的最高技巧是沒有營銷的技巧，其實，企業家最重要的是管理好產品的質量，抓好成本管理，讓消費者得到價廉物美的服務，這才是最好的營銷之道。”
金鑫道：“所以，您的所謂管理就要我呆在廠裏接受那些工人師傅的再教育嗎？到底我是老板還是他們是老板？在車間的管理上到底該我說了算還是他們說了算呢？”
金錢說：“誰說了都不算。管理是什麽？我沒有度你們那麽多的書，所以我說不出來。但是，我知道，要搞好產品的質量，提高效益，就必須懂得尊重為質量把關的師傅們。沒有技術，沒有嚴格的要求，沒有員工把企業當家那樣的一種負責精神，是做不好企業管理的。”
金鑫心道：“我在外國的企業裏接受那些管理製度和您這一套不同，人家講究的是製度化和規範化，而您這裏講什麽人性化，簡直是落後和糊塗！”雖然對父親有種種的不滿，金鑫還是接受父親的安排，在每個車間和師傅們一起工作，虛心向師傅們請教各種各樣的管理問題和技術難題。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>