“《致青春》你自己不拍？”俞晨疑惑的問道。
“不拍，這種我還自己拍幹什麽？楊世民幫我做了兩部電影的副導演了，我覺得他拍部青春電影已經夠水平了，我做個監製就行。”宋魯揮了揮手。
“那我們要簽下楊世民作為我們的簽約導演嗎？我覺得你上次說不簽約導演這樣不好，萬一被我們培養出他，他名氣與水平都打出來了，然後被別人撬走了那我們豈不是虧了？”俞晨說道。
“不，不用做簽約導演。我們跟楊世民簽……五部以上的電影合約就行，這五部電影一定是要通過我們的綠燈係統的電影，或者是公司指派給他的項目。導演費就一個基本導演費加票房分成，基本導演費就是總投資的5-10%之間，最低5%，然後下一部根據上一部是否贏利調高一個點的基礎片酬，最高不超過10%。剩下的導演酬勞，就按票房的2-6%來分成。以後所有導演的片酬計算方法都是如此，包括我的。如果導演自帶投資，那投資按投資算，導演費按導演費算，同樣的，製片人費用我們也要製一個差不多的比例。這樣是為了激勵大家做出更好的做品，想拿高報酬，那就做好電影。”宋魯給做了個規定。
“啊？那，五部電影沒有時間限製嗎？一輩拍五部？”俞晨問道。
“當然不了，十年內完成。”宋魯說道。
“那如果簽約了導演拍片一直虧呢？”俞晨再問。
“連續虧兩部就不要派單給他，他其它的時間自由接拍別人的片，如果這期間他的水平有長進了，觀眾也認可了，那就繼續派單給他，如果沒有長進，等十年合約期一過就結束合同。”
宋魯說完俞晨點了點頭，但他又想到了一個問題。
“宋總，照你說的導演與製片人的酬勞都是按投資額的比例拿的，那會不會導演與製片人一致推高投資比例呢？”俞晨問道。
“你這個問題問得很業餘，什麽是綠燈係統？綠燈係列的考查的第一項就是題材，比如說青春電影題材的票房是有天花板，像《那些年》這樣的是特殊情況，一是開劈了新類型，二是有圖書打底。像《致青春》電影它的理論的最高票房會是多少？以《那些年》票房為基準乘以年票房增長率，基本上就是《致青春》的票房天花板了。”
“綠燈係統一般做的題材票房標準是取中位數，就是統計同類型的所有票房除以影片數，這個是比較靠譜的票房目標。再照這個票房標準倒推製片成本，就能得出大概投資多少錢了。像青春片這種沒有曆史數據來參考中位數的，我們隻能用天花板的票房除以二，這是最有可能達到的理想票房，在這個理想票房上倒推公司收入，收入的70%大概就是最高成本，30%是預計利潤，最多就是持平保本是最低底線。”
“《那些年》國內最終票房是2.13億，05年全年票房20億，06年全年大概是28億，增長了140%，明年全年票房大概會是39億。也就是說《致青春》如果明年上映，它的票房天花板就會在2.98億。這個天花板數據再除以二，大概1.5億是最有可能達到的票房，1.5億的票房出品方最終到手的大概是五千萬，五千萬的70%是三千五百萬，也就是《致青春》的製片成本不要超過三千五百萬。”
“所以你以為投多少錢是由製片人或導演說了算的？兄弟啊，你是製片人啊，這是你的專業，以後不問這種問題了。”宋魯說道。
“嗐，我這被繞懵了，好吧，明白了。”俞晨有點歉意的說道，他剛才確實是繞到了另一個概念漏洞中去了。
“沒事，製片人一定要會算賬，腦瓜子裏一定要隨時有個算盤……不，算盤還不行，要有一個計算器，瞬間就能計算出成本、預估票房與收益。”宋魯提醒俞晨，他當然知道剛才俞晨是繞糊塗了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>