“比如，我們的實驗可以設定為十萬名用戶。這樣的，實驗生產線可以提前實驗新生產線，等實驗成功，那我們的生產線也容易移植到全部生產線中去。就算不成功，也沒有關係，不就是十萬台手機嘛，我們能承受得起這種損失。當然，其中的東西不是我說的這麽簡單，但是我覺得要用這麽個思路來解決這個以後會一直發生的問題。”
宋魯這並不是一個什麽非常優秀的辦法，但也是能勉強解決問題的方法。全球的研發型企業其實都有一套自己解決的辦法，但其實都不算是最科學的。
說白了，研發型企業的大部分都是靠賭，賭某個技術能有市場，賭某個技術能成熟，賭某個技術會成為趨勢。
因為技術這種東西，誰都不敢打包票說未來就是這樣的發展的，這樣的才是最科學的。
就拿櫻花國來打比方吧，為什麽櫻花的基本工業能力這麽強卻總是get不到技術的正確之路？
七八十年代的時候，他們的技術甚至一度差點掀翻德國與鷹醬。
但是為什麽九十年代之後，櫻花國的科技樹一直卻在被點歪？
比如，顯示器發展的趨勢是液晶顯示器，而它們點亮的卻是等離子電視。手機的發展是智能化，它們點亮的卻是與諾基亞合作的更強功能機。
汽車的科技趨勢是電動汽車與無人駕駛，但它們點亮的卻是氫能源……
所以說，技術這個東西有時候真的都是在賭的，因為你不知道未來的趨勢會是什麽。
比如計算機一樣，效率最高的計算機其實是前蘇聯研發的三進製計算機，但是科技術卻是朝著二進製發展的。
不是說哪個技術最好未來就往哪發展，並不是這樣的。
雖然說宋魯知道未來十來年的技術趨勢，但這並不是企業發展的正確方向。企業的正確發展方向是研發出符合市場的技術，所以宋魯才提議成立這麽一個建立在消費者中的實驗室。
“我讚同小宋總的。”之前公司一直反對盲目上新技術的CEO孫凱第一個讚同宋魯的提議。
“我也讚同，小宋總的建議最符合大家的需求。”技術總監趙明也同意。
“我也讚同。”
“讚同……”
宋耀民看著一直爭論了有數月之久的內部突然一下這麽整齊統一的同意了宋魯的意見，他露出了滿意的笑容。
同時他也感歎，還是年輕人的腦子活啊。
“宋魯，你這個方法是怎麽想到的？”宋耀明問道。
“很簡單啊，多學習我們的優秀製度就能明白了。很多的人忽略了學習國家的策略，他們掛在口中的永遠都是製度策略是外國人的好，其實我們也很好的。到底是計劃經濟好，還是市場經濟好？這個問題很容易解決，既實行計劃經濟，又實行市場經濟，把兩邊都好的優勢發揮出來，那就就行了嗎？同理，既然公司不能冒風險，但又不能讓研發失去活力怎麽辦？那就既保證平穩的公司生產管理與銷售，又保證研發的活力不就可以了？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>