按慣例重大人事調整提交常委會前會有一個範圍更小、層次更高的溝通。以前縣裏副書記職數較多時，叫做書記碰頭會，隻要這個會上達成一致意見，常委會通過肯定沒問題。
後來副書記減為一正兩副之後，這個慣例按照書記行事風格的不同形式多變。以前韓子學、曾衛華都不約而同采取隻跟縣長商量，一旦敲定便提交常委會的方式，這也是合理的，因為書記和縣長分別代表黨務和政務的領導，他倆都同意的事還有什麽可商量的？唯獨不爽的大概隻有分管人事的專職副書記。
使用更廣泛的方式是，書記、縣長、分管人事副書記和組織部長四方會議，但很多縣長很抗拒這麽做，因為隻有他代表政務係統，其它三位都是縣委那邊的。而且四個人很容易形成兩票對兩票，爭執不下的局麵。
費約采用一對一溝通方式。他和組織部長吳鄭榮直接拿出人事調整名單，然後吳鄭榮出麵先後找方晟和副書記孔天亮，這樣做的好處是避免直接交鋒，方晟、孔天亮有意見通過吳鄭榮轉達，如此幾個回合，盡管過程拖遝複雜一點，但最終也能達成一致。
然而，對於這份名單，名單上六十多人的調整，方晟一個都不滿意。換而言之分歧是根本性的、方向性的，沒法商量。
他發現費約年紀不大，用人思路保守得象六七十歲的人。費約的思路就是按部就班、循序漸進，一把手的位置由常務副職頂替，常務副職由副職裏麵資曆最老的頂替，副職則從中層幹部裏挑選資曆最老的……
六十多人當中方晟大概隻認識一半，其中有幾個印象頗深，就是那種循規蹈矩、嚴格照章辦事的傳統官員，費約大概就欣賞這類人。
在政工部門、紀檢部門，他們能發揮性格特長把工作做得很好，但麵對洶湧澎湃的市場大潮，更需要的是激情和魄力！
沒有一本教科書指導如何應對當前複雜多變的市場經濟，沒有一個經濟學家能真正指導發展經濟到底要采取哪些措施。唯有過人的膽識和足夠的定力，在實踐中不斷總結和反思，形成屬於自己的理念和思路。
方晟要的是想幹事，能幹事的人。
耐著性子聽完吳鄭榮冗長的情況介紹，方晟連抽幾口煙，皺眉道：
“天亮書記看了嗎？”
吳鄭榮陪笑道：“還沒，費書記的意思是以方縣長的意見為主。”
很大一頂帽子。
方晟長時間沉默，等到吳鄭榮快不耐煩時才說：
“蔡秘書在鄉鎮曆任計生員、財政專管員、黨政辦副主任，在市委辦先後在農經科、財貿科和綜合科——都是副職，沒有任何主持工作經驗，一下子當江業重鎮之一的四源鎮書記，本身工作能力和工作經驗欠缺，恐怕難以服眾。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>