第一站自然是縣委組織部，常委、組織部長夏春勝親自出麵談話，大而化之肯定了他對苠原鄉經濟發展特別是脫貧致富和基礎設施建設兩方麵的貢獻，勉勵他忙融入新部門新崗位努力迎接新挑戰，為優化商林金融係統、規範金融秩序做出應有的貢獻。
第二站到正府辦報道，主任徐昌福上次經濟工作會議期間喝過酒，之後在匯報材料等方麵也經常接觸，算是老熟人了。見了白鈺格外客氣，寒暄片刻後主動帶他去繆文軍辦公室。
白鈺雖是正府辦副主任，但徐昌福對他並無約束力，基本相當於“空掛”。這與金融局的淵源有關，它的前身叫金融辦，是正府辦下轄的股級事業編製科室，後來隨著金融管理在國民經濟中地位的提高，以及金融穩定關係到國計民生大事，愈發受到重視。
先是金融辦主任高配，由正府辦副主任兼任也就成了副科級科室，之後升格為享受正科待遇。隨著亞洲金融風波動蕩，各地從省級層麵逐步把金融辦獨立出去成立金融管理局，事業編製一律轉為公務員編製。
但金融局參與金融係統管理的力量薄弱，管理經驗和權威性等等遠不及人民銀行和銀保監局，短期內不得不倚仗正府辦這棵大樹，因此金融局局長兼正府辦副主任也就成為各地配置慣例。
回過頭從權力格局講，正府辦主任其實是正府組成部門裏最辛苦、最鬱悶的角色。
通常機關部委辦局是“一正兩副”，個別重要單位部門配三位副職，可正府辦往往有五至七名副主任！
這些副主任有一半以上都兼獨立部門負責人，不受正府辦主任轄製，如金融管理局局長、機關事務管理局局長、外事接待服務中心主任等等。
那剩下一半總能指揮吧？答案是，未必。
正府辦權力格局獨特之處就在於“人盯人”原則：主任為縣長服務；常務副主任為常務副縣長服務；主管經濟副主任為主管經濟副縣長服務，以此類推。
正府辦下轄的科室也是如此，實施條線管理。絕無可能說主管工業副縣長要求抽調農業科人員，即便開口也會遭到婉拒：
“要不您跟我們的主管領導打聲招呼？”
無論正府辦主任還是副主任，話語權很大程度取決於“主子”在領導班子裏的地位。
縣長強勢，正府辦主任也跟著風光，副主任們會“乖巧”很多；常務副縣長強勢，正府辦主任就得對常務副主任禮讓三分，夾著尾巴做人。
商林曆史上甚至出現主管農村農業副縣長強勢的局麵，無它，貧困縣的扶貧工作是重中之重。
因此若有更好的位置，或後台靠山比較硬，對仕途有想法的人都不會輕易接手正府辦主任這個看似風光，卻吃力不討好的活兒。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>