對於金寶貝兒童樂園的收購很簡單，馬東也沒想著占金鑫的便宜。
擁有42個分店的金寶貝，資產600萬出頭，負債200萬，淨資產400萬，因為大部分都是新店，現金流還沒釋放出來，具體的盈利能力不詳，鼎東這邊就直接按照淨資產進行了估算，估值500萬……
金寶貝之所以資產這麽少，因為金鑫已經模仿鼎東的合夥經營模式把大部分分店將近一半的股份提前出售了！
金鑫和白依靜兩人可不像卞白賢那麽傻，價值500萬股份，他們一分錢都沒套現，全部投入到新公司，然後兩人獲得了10%的股份。
新成立的金寶貝公司，鼎東一次性注資4500萬，總股本5000萬，未來一年多時間裏，馬東的要求是覆蓋南方8省1市。
金寶貝的加入，有效彌補了懶人app的短板。
現在懶人app已經陸續上線懶人果鮮、老鄉雞、卡旺卡、懶人情趣、懶人旅遊，再加上金寶貝，還有預計2013年上線的喜馬拉雅，基本覆蓋了廣大人民群眾吃喝玩樂的需求……
當初成立鼎東的時候，馬東的宏偉計劃是一縱一橫，吃喝玩樂一條線，衣食住行一條線，現在吃喝玩樂的主體框架基本建成。
但是衣食住行就比較寒磣了。
食，這個簡單，鼎東現在主要就圍繞吃喝在發展。
行，馬東準備讓鼎東租賃線上化，未來的展望是讓汽車租賃走進千家萬戶。
買車什麽的太奢侈了，還不如租車，現在私人租車領域最大的障礙就是便捷性，能夠接受租車的都是年輕人，但是年輕人都是懶癌晚期，繁雜的租車手續直接就讓99%的潛在用戶被拒之門外……
但是如何讓租車手續簡便，甚至跟用自己的車一樣方便，這個難題困擾著全世界！
在馬東看來，這是一個長期探索的過程，急也急不得。
在衣和住領域，馬東暫時還沒有太多頭緒……
服裝，看著簡單，但鼎東卻有種無處下牙的感覺，因為淘寶、天貓、京東等電商大佬早就把服裝行業輪了一遍又一遍，鼎東的電商又是全直營，除非收購一家超級大牌服裝公司，不然完全沒有任何競爭力啊……
住房領域，馬東想想都蛋疼……
但是不管怎麽樣吧，馬東還是發現，當初年少輕狂許下的宏願居然在不知不覺中一步步前進，雖然道阻且長，但好像也不是完全遙不可及嘛！
………………
對金寶貝公司的收購和整合，以及線上化的改造，效率很高。
整個金寶貝公司從上到下都沒有任何抵觸感，因為他們早就知道公司會被鼎東集團收購，他們時刻準備著……
不得不說，這真是一個成功的，有示範性的收購案例！
“我在想著，是不是可以給公司的中高層另一種發展思路，他們要是有什麽創意，又符合公司的發展規劃，我們完全可以扶持他們創業，然後在適當的時候反收購，一舉多得嘛！”
孟凱之仔細想想也覺得有點道理，給公司打工和自己創業完全是兩個概念。
就比如說現在鼎東旗下各門店的店長，他們都是老板，每天上班、下班、服務和宣傳，根本就不需要專人去盯著，要不是沒精力，他們恨不得一天二十四小時營業！
在門店員工的管理方麵，也發生了翻天覆地的變化，以前店長都是老好人，員工偷懶也都睜一隻閉一隻眼，反正又不要自己發工資，現在員工你偷懶試試！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>