到發計委工作之後，沙正陽也意識到了自己的一個短板弱點，甚至不是短時間內能彌補起來的，那就是自己還是太年輕，工作的時間和履曆都比起那些工作二三十年的同僚們相差甚遠。
8年的工作時間，自己換了不少位置，但是之前在鄉鎮區縣這一層級和區域工作還是相當狹窄淺薄。
算來算去，自己真正呆過的並留下一定印痕的就隻有銀台縣、宛州市委、宛州市經開區、真陽縣以及長河集團，看起來不算少，但是每一個位置呆的時間都太短，這是一個很客觀的現實。
要想在一個崗位上做出成績自己靠著先知先覺的確能做到，但是你要能贏得一撥人的認可、支持甚至是欽佩，這難度就不小了，大家都是成年人，不是因為你表現優秀人家都心甘情願的站在你身畔。
都說小孩子才講愛恨，成年人都講利益，這話卻不一定完全準確，建立在共識基礎之上再講利益往往就要穩固得多。
沙正陽也很清楚隨著自己正在步入仕途的一個高峰，自己在很多方麵都需要補足自己的短板，你不能到每個地方都表現得像一個陌生人，都需要通過一段時間或者別人的介紹才能進入這個領域或者狀態，這意味著你的效率比別人低了。
所以他才有這樣一次覆蓋全省的調研摸底，不但和分管領導以及相關企業的負責人積極主動的接觸交流，也主動去拜會各地區的主要領導，他就是要通過各種方式手段來最快的進入狀態。
從某種意義上來說，這也就是所謂的人脈，人脈不是指比你職位或者級別高的上層關係才叫人脈，你能在同級別或者下級中具有較好的親和力和影響力，這一樣是非常重要的一方麵。
一件事情，你如果能一個電話或者一個指令下去，人家就能按照你的要求圓滿完成，而別的人則要通過正式文件，甚至召集開會，專門對接，監督執行才能實現，那麽這既是執行力影響力和威信的體現，同時也是人脈薄弱的表現。
真正的人脈不是靠阿諛奉承，不是靠亦步亦趨，不是靠請客吃飯各方打點能形成，而在於你通過工作推動，通過交流溝通，通過學習提升，不斷提升自己的同時也能給別人留下成功、成熟的印象，形成觀念共識和利益互通這樣才能長遠和穩固。
沙正陽不太喜歡通過什麽同鄉、校友、戰友這一類的關係網絡來結成所謂的人脈，但是不得不承認現在很時興這個，存在即合理，關鍵在於你要正確的對待和認識，去蕪存菁，摒棄其負麵的東西，利用其有益的一麵。
像漢大是漢川省內規模最大的綜合性大學，每年畢業的學生數以萬計，其中絕對有很多出類拔萃的人才，做為漢大的畢業生，沙正陽覺得自己如果有機緣能幫襯一下其中德才兼備表現優異者，未嚐不是一件好事。
為國所重，必在得人；報恩之義，莫大薦士，足以說明很多了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>