在大家的印象中，貌似顧雨薇這樣年輕就當了領導的女人，大都專橫跋扈，頤指氣使，不可一世。其實全然不是如此。
顧雨薇本身就是個草根出身，而且平時大都比較沉默，比較內斂，一點兒都不張揚。就是她已經到了領導的職位上，她也依然是這樣的性格，不張揚，不霸氣，十足的小家碧玉型。對於團隆江這些工作人員，顧雨薇覺得自己現在作為領導，理應給這些人更多的關心和關愛，這樣才能讓這些人對單位有好感，有歸屬感，再讓他們多幹點事兒，多出點成績，這些人就能有成就感了，有了歸屬感，有了成就感，對於她這個領導，對於這個單位，也自然就會有認同感。
想讓下屬死心塌地跟著你幹活，為你工作，而且是要把工作做好，就必須要讓這些人有歸屬感、成就感和認同感。
這是顧雨薇在培訓學校學習的時候聽來的，具體是哪位老師講的，又是哪本書裏寫的，她不記得了。但是，對於這“三感”，顧雨薇是非常認同的。
不管是在企業裏，還是在集團裏，所有人工作的心態都是一樣的。
首先是為了有一份體麵的工作，獲得一份滿意的報酬，能夠養家糊口，讓自己有尊嚴的活著。這是物質層麵上的需求。
其次是為了讓自己的才華和能力得到施展，即所謂的英雄有用武之地，個人魅力得到了展現，能夠取得一定的成就。這是精神層麵上的需求。
最後就是人心合一，物質和精神上都得到了滿足，自然對這個單位對領導就有了歸屬感和認同感，這是最高的境界。
說起來容易，要做到這三點是很難的。
尤其在行政單位，要實現這三點就更難了。
因為很多年輕人考到公務員隊伍裏來，首先就放棄了自己的專業。學非所用，幹的甚至也不是自己願意幹的工作，所以工作的熱情和積極性可想而知。而對於那些在這個隊伍中呆了很久的老油子來說，就更難了！一切都看得多了，對什麽事情都沒有了熱情和衝動。
再者進入公務員隊伍，大家似乎隻奔著一個目標而來，那就是“當領導”！個個都想當領導，可集團的“領導位”卻是不多的，本身就僧多粥少，何況還有那麽多的“領導二代”、“富二代”強勢入侵，普通草根要想當領導，是何其難啊！有人窮期一生在公務員隊伍裏混，一輩子都無法突破一個科級級別，還有的混了一輩子，也還是普通的公務員。
這樣的一個體製，想讓這些在大鍋裏熬著的年輕人有幹勁兒，有熱情，出成績，是難上加難啊！
顧雨薇能有什麽特別的高招，來點燃這些人的希望嗎？！
顧雨薇沒有什麽高招，她也沒有當過領導，這是第一次當一把手，要說經驗，那肯定是沒有。不過，她想用自己的方式，帶動這些人，先把活兒幹起來，把團隆江搞活，隻有搞活了，大家才能有幹勁兒。俗話都說活水養魚，才能讓魚兒鮮活，一潭死水，就是活著的魚兒也會被養死的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>