LVMH雖然是個龐然大物，曆史悠久，但它股權分散，股東之間並不團結。
1987年10月份，LVMH集團遭遇股價大跌後，貝爾納·阿爾諾通過個人、銀行、以及迪奧母公司，總共拿下LVMH集團總股本中的30.3%，其中有13.5%歸屬於阿爾諾個人所有。
據陳林芝所知，當時阿爾諾從銀行質押貸款一大筆錢，再加上他之前的個人財富，聯合包括酩悅·軒尼詩前總裁在內的一批人，這才艱難實現針對LVMH集團的控股。
考慮到陳林芝投資的迪奧以及迪奧母公司，隻是參與進整個LVMH集團控股計劃的出資方之一，所以整體來看一旦有新的勢力控製LVMH集團，對阿爾諾個人影響比較大，對陳林芝的影響卻不是太大，反正他隻是參股的小股東罷了，沒必要對此太過於著急。
再加上自從阿爾諾搖身一變成為LVMH集團董事會主席之後，慢慢放鬆了對迪奧的關注，甚至有將這個品牌反過頭來納入LVMH集團的意思，不太關注包括陳林芝在內的一批迪奧股東們的利益。
所以，等到阿爾諾介紹完大概情況之後，陳林芝不僅沒著急，反而有點幸災樂禍的念頭。
仔細說起來，阿爾諾收購LVMH集團的過程有點複雜，大概是他個人出資了數億美金，剩下的錢則是通過迪奧以及迪奧的母公司博薩克集團，從銀行貸款了十多億美金。
拿空手套白狼來形容其實也沒錯，因為無論是阿爾諾還是博薩克集團和迪奧，實際上都沒掏出那麽多錢，通過銀行的關係先拿還沒到手的LVMH集團股票做抵押，緊接著再貸款正式收購LVMH集團的股票，直到現在仍然欠了十多億美金的貸款沒有償還。
這種做法在兼並收購活動中比較常見，被稱之為LBO，也就是杠杆收購，指的是拿收購目標的資產作為債務抵押，進而收購另一家公司的策略，可以將現金開支降到最小，代價則是需要支付高額利息。
在杠杆收購案例中，偶爾甚至能看見有人隻掏出10%現金，卻拿下100%收購目標的例子，很適合野心家們實現蛇吞象。
陳林芝不需要，他現在太有錢了，很難碰到需要孤注一擲的優質資產，而且可投資的對象太多，沒必要去惡意收購某些公司的股份。
就拿阿爾諾收購LVMH集團時候來說，多花了不少冤枉錢，平均溢價在35%以上，兩三年過去了仍然還沒實現盈利，迪奧品牌的發展也因此被拖累，許多利潤沒有被用於擴張，而是用在了償還銀行欠款上，每年需要償還的利息就高達八千多萬美金，要不是LVMH集團股價一直在漲，這項投資已經虧大了。
直到目前為止，當初選擇投資迪奧的回報率，遠遠低於陳林芝的其他項目，這大概就是他不太喜歡傳統生意的原因，回報周期太過於漫長。
而高通公司、微軟這些高科技企業就厲害多了，微軟的市值已經突破一百二十億美金，從去年發布的Windows386版本開始，幾乎已經奠定了在個人操作係統領域的霸主地位，一份操作係統對外售價一百一十美金，其中有九十七美金左右都是毛利，去年一整年足足賣出八十多萬套Windows386版本的操作係統，展現出超高的成長潛力，而高通簽訂的訂單總價值突破八億美金，這樣的投資項目誰不喜歡？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>