“很多用戶與之前b2c一樣，雖然很想嚐試，但擔心被騙。”
“這是正常的。”
陳宇點頭，並沒覺得這有什麽。
電子商務初期都要經曆這樣的事情。
要不然，為什麽阿裏搞淘寶這麽久，交易量才隻有2000多萬。
就是因為大家對於電子商務信任度還不太夠。
要不然，他們也不會這麽瘋狂的進入B2C市場。
當然，這也是陳宇希望看到的。
既然馬老師大張旗鼓搞b2c，剩下c2c市場就交給自己開發了。
“陳總，我們討論了一下，想到了一個主意。”
“什麽主意？”
“我們可以和各大超市合作。”
“你指的是沃爾瑪家樂福這一些？”
“是的。”
張建明點頭：“模式與我們和永樂模式一樣，這樣用戶線上下單，線下也能到超市提貨。”
“不校”
陳宇搖頭：“環宇百貨不能走環宇商城的路子。”
陳宇解釋道：“先不沃爾瑪是否願意與我們合作，就算是願意，但與我們合作他們也沒有多大利潤，畢竟，我們的環宇百貨賣的都是一些商品。而且，他們的價格沒有優勢。我們做環宇百貨，必需利用全國的資源，將價格降下去。”
為什麽陳宇會將電子商務的總部設在杭剩
就是因為江浙地區是全國最為著名的商品集散地。
一般來，普通人要購買這一些商品，他們隻能通過線下實體店購買。
比如購買一些文具。
但這一些文具他們還得經過批發商，零售商等等一係列渠道。
最終賣到用戶手裏，價格就翻了好幾翻。
C2C的一個優勢，那就是可以將那一些商品直接送到用戶手裏。
哪怕加上郵費，他們購買這一些商品仍是很劃算的。
這就是電子商務的優勢，他能優化全國各地的資源。
“另外，沃爾瑪雖然有各種各樣的商品，但種類也不齊全，相比於全國所有商品來，沃爾瑪一點優勢也沒櫻”
沃爾瑪賣的隻能是一些常用物件，但事實上很多一些東西沃爾瑪是買不到。
就算能買到，有的品種也很單一，沒有選擇的餘地。
“陳總，如果不做線下提貨，我們就不能消除用戶的戒備心理。不能消除用戶的戒備之心，我們的下單量就不可能提升得上去。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>