“馬總，好像他們的這一些產品與實體店的產品不太一樣。”
這時，蔡從信指著一台促銷出來的空調道。
“這個型號的空調我沒見過。”
“我也感覺有些陌生。”
這一發現，眾人卻在此基礎上，一下子發現了其他產品也是這樣。
“蔡哥，是這樣的，我查了一下，這幾台冰箱型號與實體店的也不一樣。”
“還有這一些彩電。”
“這會不會是廠家的庫存量？”
“應該不是，庫存不可能有這麽多。再，就算是庫存，也不可能存在型號不一樣。不隻是型號，你看，他們這一些品牌與實體店也不同。”
“那這一些型號是怎麽來的？”
帶著疑問，很快，他們發現了真正的答案。
這裏的環宇自營，並不僅僅隻是簡單的自己賣東西。
更為深層次的自營，而是廠家單獨為環宇商城合作，為他們單獨設計生產產品。
或者不是單獨設計，其實性能參數一樣，但換了一個型號，換了一個類商標。
同樣是格力，實體店賣冷靜王，那好，網上就叫心悅。
雖然叫心悅，但牌子還是格力了，而且性能參數與冷靜王一模一樣。
也就是，這一些產品將不會拿到現實當中賣，他隻放在網上賣。
他也不單單隻是網上賣，他有且隻有環宇科技單獨自營。
就算是他們淘寶想賣。
不好意思，廠家不給你供貨。
“馬總，我們……”
當明白這一點，阿裏一眾合夥人臉露難色。
他們個個都是行業裏麵的精英。
雖然從整體大勢上，他們完全不如環宇科技。
但如果新的模式出來之後，他們一眼便能發現其中的厲害。
環宇自營，可謂是給原來沒有太多生機的b2c帶來了全新的希望。
試想一下。
廠家給環宇商城單獨設計產品，也就是，他們不再需要實體經銷商。
他們隻要將產品賣給環宇科技就可以。
而環宇科技隻要將產品擺到網上，他根本不需要租店麵。
一下子，從經銷商到房租……這裏麵節省的可不是一點兩點。
這也就能理解，為什麽這一些大家電能省下1000塊錢的原因。
當然。
為什麽他們要搞其他型號呢？
因為這要與實體店錯開銷售。
要不然，如果網上與實體店賣的產品都一樣，實體經銷商也會給廠家施加壓力。
現在好了，大家賣的產品都不一樣。
你賣你的，我賣我的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>