“吳凱，給我增加20組手機生產線。”
“20組，我去，陳總，您這是打了雞血？”
“師兄，沒這個膽？”
“不是沒這個膽，可20組生產線這也太冒險了吧。”
與各大手機廠商簽訂代工合同，陳宇將吳凱叫了過來。
之前代工業務一直都是他在負責。
隻是陳宇的增加20組生產線，卻是將吳凱嚇得夠嗆。
“不冒險怎麽能將我們的代工業務做起來，不冒險，我們怎麽能夠與富士康拚。”
環宇科技此前一直有代工業務。
但大部分的時候環宇科技是給自己生產。
至於代工，其實量不是特別大。
比如給當時的華為代工。
隻是除了華為，基本上大部分企業是自己生產，自己製造。
這個模式在國際上叫IDM。
IDM叫做國際整合元件商，簡單點，那就是一條龍自己全都幹。
自己設計，自己製造，自己封裝，自己測試，最終下遊終端消費品也是自己來賣。
這種模式的優點顯而易見。
因為所有都是自己來做，所以在產品質量把控比之代工好得多。
同時在資源方麵也能整合利用，擁有技術優勢。
另外在利潤方麵也因為兼做，所以利潤比較高。
當然，最為重要的是，自己製造不會被其他廠商控製。
可是，這樣的一種模式也有缺點。
它讓企業變得規模龐大，管理與運營成本非常高。又因為各方麵進入需要大量的投資，資本回報率也比較低。還因為各方麵進入看似什麽都可以自己來做，但真做的時候卻發現，任何一塊不做得很差，但都做得很一般。
在市場環境當中，電子產品必需經過四個環節。
設計，製造，測試，營銷。
其中最不賺錢的就是製造與測試。
最為賺錢的，那就是設計與營銷。
換一種思路，如果單獨隻負責設計與營銷，無疑更能節省成本。
反過來對於環宇科技的電子代工業務也一樣。雖然看起來四個環節當中環宇科技做的是最不賺錢的，但因為代工技術最為先進，這也讓整個手機製造的效率大大提高，量還可能看不出什麽，量一大，在成本控製上則有著巨大的優勢。
陳宇接下了這麽多的單子，第一時間就要將自己的整個規模做到最大。
隻要整個代工的規模上去了，那環宇科技的製造成本就越低。
環宇科技的製造成本越低，其他手機廠商對於環宇科技的依賴就越大。
如此，哪怕未來國內手機廠商的危機渡過了，不少手機廠商恐怕也得考慮一下是不是真要拿回去自己做？
所以，陳宇這才會對吳凱吩咐，要20組的生產線。
隻是麵對著20組生產線，吳凱也是被陳宇這個大動作給嚇倒了。
“富士康，你要與富士康拚？”
“不可以嗎？”
“我們好像沒這個實力。”
“現在沒有未必以後沒有，我們現在就要積累挑戰富士康的能力。”
雖富士康技術遠遠比不上台積電。
而且代工業務誰人都能做。
但是，當你的代工業務做到一定的量，做到壟斷全球50%以上的市場之時。
那麽，你在這裏麵就有著巨大的發言權。
一係列被你代工的產品，很多時候都得看你的眼色。
這也是陳宇未來準備反掐歐美科技巨頭的一個布局。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>