“陳總，您的意思是？”
“我在想能不能換一種模式。”
“陳總，這基本上不可能，如果沒有內容，那視頻網站也沒有存在的意義。”
“我並不是否定ugc內容生產模式，我的意思是，我們的內容可不可以換一個空間。比如，我們做門戶網站的時候，我們也做了博客。博客其實也是一種內容，通過博客，我們差點追平了新浪。”
要不是博客先天上弱於實事新聞，環宇門戶通過博客幹翻欣浪也未可知。
這個觀點讓李學林陷入了思考。
同時一邊的王小川亦是感歎。
陳總的想法每一次都是超人一等，哪怕隻是聽他說幾句便深受啟發。
但如門戶網站一樣。
誰能想到，環宇門戶竟然可以靠著博客迅速崛起。
盡管兩人都暫時沒有想出，換一個空間來做到底可以怎麽做。但博客都這樣出來了，其他模式也未必不能誕生。
“陳總，您說的對，我得回去重新思考。”
想了好一會，李學林沒有什麽創意。
不過，被陳宇指點卻是讓他無比的激動。
如果能想出另一種更為有創新的模式，哪怕這種模式還是建立在ugc內容生產模式之下。
他必需回去與團隊認真思考，重新做出一份最為完美的方案。
“別想了，我這裏倒是有一點想法。”
這種模式不是想一會就能想到的。
有的時候，這種創新模式就是一輩子也想不出來。
“比如，我們可以重點推薦大概在15秒左右的短視頻。”
“15秒的短視頻，這是不是太短了？”
幾乎是第一時間，李學林便冒出了這個念頭。
目前outobe的內容視頻雖然也有十幾秒的視頻。
但十幾秒的視頻並不是主流，主流的都是一分鍾左右，甚至是10分鍾左右。
已經有不少專攻5-10分鍾視頻的網紅，並取得了幾百萬的粉絲。
十幾秒的時間，他能產生什麽有意思的視頻內容？
“短嗎，我覺得一點也不短。”
陳宇搖頭說道：“視頻太長將會限製用戶的參與熱情，事實上我們所有的互聯網用戶都可以發表自己的視頻，也可以成為內容生產者。不過，outobe裏麵動不動就搞一些看起來搞笑，也看起來比較專業，以及時間比較長的視頻其實是限製了用戶的參與度。隻要我們大力推薦15秒左右的短視頻，我們的視頻內容將出現爆發式的增長。”
實踐操作正是如此。
幾分鍾時間看起來很短，但對於視頻拍攝者是存在困難的。
並不是所有人都能拍攝出幾分鍾的視頻。
有很多人隻想拍十幾秒的視頻，甚至是幾秒鍾的視頻。
雖然在這裏麵可能會拍了一係列的無聊的視頻。
但沒關係。
當這一些視頻一但多起來，在這裏麵自然而然也就會出現一係列的精品。
這是事物發展的必然結果。
沒錯。
這種模式，來至於抖音。
抖音並沒有扶植什麽優秀網紅，也沒有砸錢挖什麽牛人。
但通過他的15秒左右的短視頻，他一下子就從視頻類app當中脫穎而出。
不隻是在國內取得了巨大的成功，同樣在全球市場亦是問鼎第一。
反觀與他同類的app快手，哪怕快手比抖音早成立5年，也同樣被抖音超過。
這便是模式創新的成功。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)