動物和水果，這兩者完全不搭，不如洛克希德·馬丁，或者時代華納好聽。
簡單琢磨完，蘇木想出個好辦法，完全可以像Galaxy那樣成立一家母公司，企鵝和蘋果互相幫助，但依然分屬不同部門，這兩者一個弄封閉係統，一個繼續賣搭載微軟操作係統的產品。
是的，談判還沒開始，蘇木就已經提前做起了白日夢。
由斯卡利先生帶領著，在蘋果公司內部參觀，產品的生產組裝環節和企鵝一樣被外包出去，這裏隻負責研發銷售環節，找代工廠的做法近幾年間越來越流行，主要是出於降低生產成本考慮，管理層們也不用為此操心，能夠將成本降低好幾個百分點，帶來的可都是利潤。
IT產業時代的先行者，意味著專利和技術壟斷，蘋果的專利是重中之重，像桌麵圖形操作係統外觀專利、音樂點播專利、視頻類專利等等，都是對蘇木很有用的好東西。
早在1985年，專利局通過的跟IT產業相關的各類專利數量隻有兩千多件，五年多時間以來，增幅從幾千到幾萬，如今還在以每年大約七千件的數量增加，可以說隻要是覺得稍微有點用的東西，都先注冊了專利再說，蘇木因為專利獲利的同時，也對專利糾紛深惡痛絕。
從喬布斯時代起，蘋果公司就存在了一條規則：和產品相關的一切都要申請專利，這麽多年過去，估計連斯卡利執行官都說不清蘋果公司擁有那些專利，蘇木更加不了解，但從透露出來的冰山一角看，應該會很壯觀，Penguin、戴爾公司等等一大幫後起之秀都沒成立專業研發部門，將精力主要集中在產品研發，或者說“組裝”方麵。
蘋果公司則不同。
蘋果公司擁有數百位專業軟件工程師，數百位硬件工程師，想要什麽自己研發就可以，去年發布的蘋果筆記本電腦，就是他們自己鼓搗出來，這些技術專家同樣對蘇木吸引力十足，他腦袋裏可裝著不少好想法，隻愁沒人幫自己實現呢。
斯卡利CEO正在帶蘇木參觀公司“機密”，此刻有兩台電腦擺在蘇木麵前，一台是代號為“Drama”的低端電腦，另一台則是PowerBook-100筆記本電腦，外形厚重，罕見取消了外接鼠標的設計，而是選擇用一個可以滾動的小圓球，來代替鼠標。
蘇木很懷疑有多少人能接受它，不過這個創意倒是給了他很大啟發，忽然想起自己還有個扔在專利庫裏好些年的多點觸控屏幕技術，貌似可以用來代替這個小圓球，起到用手指操作的作用。
聽見斯卡利問自己怎麽樣，蘇木能說什麽呢？點點頭說很棒就對了。
實際上，他對蘋果公司的產品外觀設計深感絕望，已經在考慮如果成功合並，第一個就把那些外觀設計師全部開除，Penguin之所以能夠迅速占據市場，出色的口碑和售後服務隻是一方麵，另外很重要的就是設計美觀。
自從七八年前開始，蘋果公司的產品線就已經出了大亂子，直到現在也沒梳理好，種類豐富沒錯，可暢銷的產品種類不多，那些失敗的產品意味著白白浪費一大筆研發資金，光是蘇木記起的失敗產品，就有售價六千五百美元起步的筆記本Macintosh-Portable、Lisa、Macintosh-SE等等好幾種產品，利潤都被這些失敗的產品吸幹了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>